防盗门是家庭防盗的基础方式之一，在很多家庭中都有应用作为提高生活品质的一种家居用品，防盗门行业要加大在一级、二级市场的宣传力度，赋予产品一定的文化内涵，使消费者产生品牌文化认同感。如果防盗门厂家想从三级、四级市场打拼出一片天地，然后再影响一级、二级市场，成功的机会会小很多。对于防盗门行业而言，最应该关注的就是房地产市场趋势和百姓消费走向，在家居建材领域防盗门被重点关注之一。

防盗门市场四大门派鼎足而立

“盼盼到家，安居乐业”，即便是在21世纪已经过去13年的今天，绝大多数中国人对这句广告语依旧耳熟能详。这句广告语诞生于1995年，虽然尚无记载这是否是防盗门的第一个广告，但却是人们心里对防盗门品牌最早的记忆。时隔20年，依旧回响。

正是这句广告语，也开启了防盗门产业的品牌竞争格局，此后，便是防盗门品牌效应的大爆发，天南海北的品牌如雨后春笋，在短短的两三年时间里遍地开花。这句拥有极高知名度的广告语，出自一个叫做“盼盼”的防盗门品牌。至今，这个品牌始终占据着领军品牌的地位，拥有着深入人心的影响力，甚至有人称之为防盗门领域的“航空母舰”。盼盼的“老家”在辽宁营口市，因此，继“西南派”之后，防盗门领域又树立起一大派系，行业内称之为“东北派”。

行业内的第三大派系，叫做“浙江派”。顾名思义，第三个里程碑式的跨越，始之于江南。而带动这一派系的领头羊，来自浙江永康市的永康“王力”公司，他们将研发防盗门的注意力，集中在改革门锁上，那是在1998年。经过长年研究，永康“王力”公司发明了轴承结构自动防盗锁，并在“盼盼”防盗门的基础上进行大改进，使门的外观，从“沉、重、厚”的东北特色，转变为具有江南风情的“轻、灵、巧”。

这次创新，可以说是防盗门品牌在技术上的一次跨越，结构的改善，使企业生产降低了成本，最关键的是，老百姓也逐渐意识到，防盗门的防盗核心是防盗锁。这次革新，使永康地区成为防盗门的一大集群地，短短一两年时间，仅永康地区的防盗门企业就达300多家，全国各地的防盗门企业更是数不胜数。

2002年，防盗门在技术上又取得了一次突破。这一次的特点是汲取了发达国家防盗门的多项先进技术，不仅丰富了防盗门在外观和结构上的单一化，生产出各种材质混搭拼接的防盗门，性能提升的同时，设计感也油然而生。而且，在门锁性能与品种的改良上，也更加丰富多彩。

这一次的创新突破，始之于一个叫做“瑞斯乐”的品牌，他们的全木形钢制防盗门，是将瑞士、德国和意大利的先进技术结合起来，耐磨和耐候性都达到了国际水平。逼真的木纹效果，让人们很难想象这是一个结结实实的钢制门。当年在一次技术交流会上，许多专家直呼其为“引领了防盗门的升级换代”。这个“瑞斯乐”品牌诞生于上海，从此后，“上海派”在防盗门这片江湖里，确立了地位。

“浙江派”兴起于上世纪九十年代末，“上海派”崛起于21世纪之始，就在这短短的几年时间里，全国防盗门产业已经进入产能过剩时期，并且，在当时很多阐述这个产业过剩状态的资料中，大多是以“严重过剩”为开头语。这样算下来，防盗门产业从开始兴旺到严重过剩，时间跨度不到十年。这样的速度，实在有些令人尴尬。

这其中有一个故事，在“上海派”还没有显山露水，“浙江派”已经风起云涌的时候，正是中国防盗门产业日趋产能过剩的时候，行业人士对这突如其来的产能过剩尚没有做足心理准备，防盗门企业陷入了一片困境之中。尽管在1999年末，国家质量技术监督局开始实施防盗进户门的技术标准，但困境中的门企却有些饥不择食、剑走偏锋，想方设法规避执行国家标准，其中一种做法就是，“防撬门”的“产品”走红市场。这种所谓的“防撬门”，实质上就是质量低劣、滥竽充数的防盗门。

有人说，倘若没有这样一段弯路，也就没有“上海派”的奋发崛起。但是，防盗门产业的产能过剩，并没有因为“上海派”的崛起而偃旗息鼓，21世纪初至今的的十几年间，中国防盗门产业的产能过剩仍然是一片难以自拔的泥潭，并且，始终难于找到更好的化解之道。

据有关人士分析，最让行业人士感到头疼的是，防盗门行业产能过剩是在全行业还完全没有做好准备的情况下被迫突然面对的。据资料记载，如今，全国防盗门厂家已接近6000家，年生产规模相当于世界所有发达国家年生产使用防盗门的总和，是名副其实的建筑防盗门生产使用大国。

专家人士表示，中国防盗门行业始终没有摆脱分散、零乱、无序和低质等问题。其中，生产加工标准的混乱与不统一，每年造成的人力、物力和财力等方面的消耗和浪费是惊人的。正因为从标准的“根”上就相对混乱，导致市场上看似有很多知名品牌，实际上却难有一家真正强势的品牌。即便是当年红极一时、引领一代江湖地位的盼盼、美心们，现如今也难于抵制防盗门企业大军的疯狂兴起。正如分析人士所说：要说当下的防盗门品牌认知度，相比十几年前，简直是一种倒退。

十几年前，防盗门的销售渠道主要体现在终端市场，就像服装电器等等终端消费品一样，只有打响品牌，才能在市场上站稳脚跟。因此，那几年的防盗门多以品牌战略取胜，“盼盼到家，安居乐业”便是品牌效应中最鲜明的一个案例。但是，当中国房地产业大肆发展起来，众多新建设的社区，全部将防盗门作为“附送品”统一安装，这也导致防盗门的主要销售渠道由终端消费变为工程项目的一部分，其供应的主要对象，由普通消费者转为房地产商。

这只是导致防盗门行业品牌意识下降的其中一个主要原因，想想20年前盼盼的那句广告语，之所以会成为难以磨灭的记忆，一方面说明盼盼超前的品牌宣传意识和宣传手段确实高人一筹，另一方面也说明，在此之后能够登上大雅之堂的防盗门品牌广告，实在是太少了。国际金融危机之后，中国防盗门行业中一大部分出口企业受到重创，这部分企业要么选择破产，要么以更加低廉的价格和质量充斥着中低端防盗门市场，进一步加快了产业分散、产能过剩的脚步。

从2009年至今，随着国家对房地产业的调控政策，大城市房地产业发展放缓，使得一部分领军品牌的销量受到不小的影响。此时，二三线市场又被众多中小企业占据，大企业开拓市场的能力，在相对混乱的市场格局中，遭受相当大的阻力。毫无疑问，防盗门行业未来有可能会在很长的一段时间里，要将化解产能过剩作为第一重任，重塑品牌意识，提高行业集中度，促进企业兼并重组都是第一要务。与此同时，和所有制造型产业一样，发展低碳环保型绿色防盗门产业，也是行业发展的必然趋势。

产能过剩总是与产品的同质化亲密相关。而产品同质化产生的缘由主要有两点：一是技术缺乏创新；二是品牌建立单薄。第一点是与产品的中心利益相关的，第二点是与产品延伸利益相关的。第一点是中国企业的软肋，不光是防盗门业缺乏技术创新，简直一切的中国产业创新力都缺乏。其实质是一个国民教育和创新环境的问题。第二点是防盗门业的软肋。通常以为，防盗门业面对的客户群分散，普遍表现为理性购置、群体决策，因而，行业的企业家们笃信实物价值，无视无形价值，特别是以品牌为代表的理性价值。长期以来在营销上过多地依赖销售的推进，品牌建立认识淡薄，品牌管理部门更是被边缘化、真空化。

产能过剩其实就是市场经济的产物，有市场就有人寻找机会，如此就有可能出现产能过剩的问题。产能过剩是产业发展过程中必然会出现的，也会在市场竞争中得到解决。那么，适度的产能过剩应该是正常的，也是允许的。而防盗门行业的产能过剩，一方面是因为同业竞争激烈，另一方面也与企业自身生产模式有关。这与西方发达国家防盗门行业走过的发展道路并没有多大区别。他们能够找到解决之道，我们的防盗门企业必然也有很好的出路。

防盗门行业产能过剩 如何才能突破现状不断发展

产能过剩中的防盗门行业，照样还要发展壮大，还要靠着手上的防盗门打天下。法宝是什么？那就是紧紧抓住创新这个灵魂，不断推进技术进步，大力推进产业升级。把过剩的“落后产能”尽快淘汰掉，这些“高投入、高消耗、高排放、低效益”的落后产能，给资源、生态、环境造成了巨大损耗和危害，本身就难以可持续发展。要通过市场的手段，通过充分竞争，让它们自然被淘汰出去。而技术的创新和全面进步，也会给企业带来强大的竞争能力。长期来看，这才是防盗门产业发展的大方向。

其次，防盗门产能过剩产生着市场整合的大机会。西方国家的许多知名防盗门企业，就是经过产业重组兼并，淘汰了大量的中、小型防盗门公司，从而发展壮大起来的。以后在我国出现这样的情况，应该是一种必然现象。我们的防盗门企业应该有这样的雄心，有做大做强企业的决心和勇气。

当中国的防盗门行业在依托外部输入技术和品牌、外部市场需求强劲时，中国防盗门企业的产品就会源源不时地销往海外，形成市场绝后繁荣的假象。但是一旦国际市场呈现滑坡，特别是近两年持续的疲软和需求的收缩，这个矛盾就马上表现出来了，变得异常锋利，其最后的表象就是产能的过剩。产能过剩是一个相对的概念。就像我们在中学时期所认识的资本主义经济危机是消费相对过剩的危机，是无限制的社会化大消费与劳动人民不时降落的购置力相比的产品过剩而产生的危机。

企业要处理这个相对过剩的产能，能够从两方面动手，一手抓研发创新，一手抓品牌建立。技术创新和品牌塑造都是打造产品差别化的手腕，而差别化的产品不但会产生新的市场竞争力，而且可以激起新的市场需求。技术创新是突破市场旧均衡、重构市场新均衡的最反动的要素；品牌是让你顺利导入新的市场，稳定市场位置，防止价钱战的锐器。