自银江股份于2009年首次提出“智慧城市”理念以来，我国智慧城市建设经历了虚火上升、阶段性遇冷，受到了普遍肯定，也有来自各方的质疑。随着我国第一批、第二批智慧城市的先后公布和推进实施，在缺乏统一定义、固定模式、建设标准和有效评估的情况下，经过不断的认知、学习、探索、讨论后，2014年经国务院同意，发改委、工信部、住建部等八部委印发《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》，进一步明确我国智慧城市有序发展的方向和目标。在第三批智慧城市试点建设启动申报下，中国智慧城市建设也正式踏入“落地元年”，逐步步入规划实施阶段。

　　伴随着中国智慧城市建设日趋完善，银江股份作为我国成熟、领先的智慧城市解决方案提供商和建设运营商，结合行业优势、业务经验和业态趋势，不断创新、革新“智慧城市”概念，并于2013年前瞻性地提出了“智慧城市总包”战略，以创新模式持续引领智慧城市建设风向标。受智慧城市总包业务概念的影响，2014年越来越多的多元化企业涉足智慧城市领域，并联合其他企业形成同盟或单打独斗跻身智慧城市行业、抢占市场。得益于社会力量的广泛积极投入，我国智慧城市建设也将迎来新一轮的爆破性发展。

　　目前，银江股份已先后与重庆南岸区、梅州市、山东安丘、浙江德清、贵州观山湖等十多个城市签订了总包战略合作框架协议，基本实现智慧城市总包战略全国化布局，这无疑为银江股份智慧城市市场的开拓和项目的跟进打下坚实基础。而已签约智慧城市总包的城市将是推进智慧城市建设的王牌，成为智慧城市项目落地的沃土。银江股份正保持着良好的攻城拔寨的态势，在激烈的市场竞争中不断提升总包市场占有率，抢占的更多的目标城市，并着力建设样板试点工程，辐射全国促成效应。

　　值得注意的是，随着智慧城市总包落地的实施推进，智慧城市市场仍存在诸多弊端和短板，如智慧城市建设软硬不均衡，建设模式不够开放，持续化运营效果不佳，未能有效解决政府在交通、卫生、环境等方面的重大压力。同时，由于很多地方对于智慧城市认知不足，智慧城市建设缺乏顶层设计助力，导致信息孤岛、重复建设、资源浪费和政绩工程等问题普遍存在。对此，银江股份将围绕智慧城市建设主体——城市、政府、企业、个人，结合平安城市、民生工程、政务管理、产业经济四大方面开展智慧城市建设。

　　作为中国智慧城市倡导者及建设者，银江股份始终坚持“站在全局的角度，即从横向到纵向，从时间到空间，从全局的、立体的角度看待智慧城市建设”。银江股份将坚定智慧城市总包业务战略，夯实顶层设计规划中关于智慧城市建设的组织、设计、投资、实施、运营等方方面面，融合固有行业领域资源，创新开拓业务模式，助力城市智慧化发展，提升智慧城市建设可持续发展水平。通过总包业务模式，利用公司在云计算、大数据、移动物联网等方面的领先技术，为城市构建一个公共服务平台或指挥管理中心，整合、分析、处理智慧城市各子领域海量数据资源，消除“一叶障目”的信息壁垒，为政府管理决策提供有力支持。在各应用领域，银江股份将继续发挥引领作用，加大领先优势，并持续推出“健康宝”、“微医院”、“交通宝”、“城市宝”等应用平台，构建民生建设衣食住行教智慧生态圈，打造城市级智慧交通、旅游、政务、教育、家居生态链，为城市居民提供更高效、便捷、健康、绿色的生活体验。在产业经济发展上，银江股份将通过总包业务的不断落地和民生工程建设，带动信息化产业发展，并同步提升第一产业、第二产业的智慧化发展。

　　以“智慧观山湖”为例，银江股份以行业领先的技术优势，科学规划各系统建设，并积极为贵阳市引进“智慧观山湖”建设上下游产业链企业，支持设立中国智谷（贵阳）产业园，将自身拥有的智慧交通、智慧医疗和智慧城市的研发中心分支机构落户该产业园，并积极引进中国北斗导航定位研究中心，支持地方科技产业发展。