随着劳动力以及各种原材料成本上升，汇率、环保、贸易保护、宏观调控愈加从紧，再加上物价上涨等种种因素，中国安防制造业的隐忧和危机也已显现，尤其是中小安防企业。

    首先，由于劳动力成本的加大以及人员的频繁流动，紧急培训上岗很容易造成产品装配质量的不稳定等不利影响，这无形之中也增加了企业的制造成本；

    其次，能源等基础材料价格持续上涨，对中国安陆企业形成了巨大的制造成本压力；这在一定程度上削弱了企业发展的竞争力；加之这些年来国家对环保问题的治理和重视，也无形中大大增加了企业的运营成本。

    在这样的经济形势下，安防企业能否克服不利因素，把不利因素转化有利条件，走出一条可持续发展之路？面对诸多的不利因素，中国安防企业的出路何在？

    一、调整心态，改变观念，在思路中找出路

    中国安防企业这几年的发展，成就了一大批在行业内优秀的企业，他们的成功没有一个固定的模式可以套用，只是“八仙过海，各显神通”。在企业发展中，谁是对的？谁是错的？谁代表了中国安防制造业未来的发展模式？这肯定是我们容易最先想到的问题。但冷静下来，我们又会发现，至少前两项我们无法找到标准答案。随着中国经济的快速发展，我们安防行业面临的问题，针对每一家企业又是不同的。因此，当企业在发展过程中遇到问题和困难时，能否主动寻找思路解决，而不是找借口回避，这一点，对企业成功和发展具有决定性的作用。

    目前，在中国安防企业的领导大多是六、七十年代出生的，五十年代出生的所占比例也不小，传统文化深深烙印在他们的内心深处，潜移默化地影响着他们在企业中的经营。中国传统文化对现代企业管理又有非常大的借鉴价值，它综合起来影响着中国企业家们做事的心态。然而，传统文化也有糟粕，恰恰与企业在现代市场竞争的理念背道而驰，格格不入，是制约我们企业发展的病根。

    随着中国经济全球化进程的加快，企业家们的心态会影响或左右企业的发展。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍，许多企业领导还没有真正形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。胡适先生讲得好，“人生的大病根在于不肯睁开眼睛来看世间的真实现状”。面对当前中国经济发展的形势，我们安防企业家们要从内心深处调整心态，转变观念。因为，态度变观念就会改变；观念变思路就会改变；思路变行为就会改变；行为变人生就会改变。因此，我们要剔除一些视野狭小的传统经营理念，用积极的心态迎接新形势下企业发展不利因素的挑战。

    二、进行优化组合，加快创新，走安防行业的“航母”之路

    今年，安防企业的制造成本将进一步攀升，企业将进入‘优胜劣汰”加速期，在这一过程中可能要付出一些代价，部分企业会倒闭，企业与企业之间的兼并与重组在所难免。在行业中进行优化组合，最大的特点是保留了原有的生产能力，在于企业价值再创造，实现资本增值。充分利用行业内先进的信息技术对企业的经营过程做根本性的重新思考和彻底改造，使中国安防企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以提高安防企业的生产效率和在市场中的竞争能力。由于中国安防企业发展起步较晚、基础又相对薄弱，要在成本和性价比上做文章。如海尔、华为等，它们都无一例外地利用流程创新和技术升级来降低成本，从而成为国内乃至全球的行业领袖。以低成本的方式来进行创新，以创新的方式来降低成本。要实现成本领先战略，与其说需要战略规划，还不如说需要对成本控制的更多的重视。把成本领先和严格的科学管理相联系，这可以说是成本管理的一种模式。仅从这一点来看，成本创新不仅从理论上可能，而且在实践中也可行。中国安防制造业目前做得还算顺利，大部分企业仍可生存，但这不等于是发展的优势，好的做法应该是利用这种资源优势去整合海内外领先的技术和优秀的品牌，资源优势、资本优势、智力优势同时运用，共同打造中国安防行业“航空母舰”。绝不是“船小好调头”。