三、人才流动原因分析

    （一）流动人才工作年限

    由此图可以看出，真正影响人才流动的主要是收入、升职空间以及对员工的福利待遇。特别是销售和技术人才流动量趋势逐渐增大。这些与个人的能力、主观认识以及企业的制度是分不开的，而因工作内容和自己兴趣不符合而离职的人才也占有小部分比例，这主要是个人原因导致的。其他原因还包括，工作地的选择，家庭因素等，这些都是人才流动的次要原因。

    从流动人才比例图中可以看出，大部分为工作年限一年以内和一年至两年的人才，我们主要对这些人才进行分析。

    主要导致流动原因主要有以下几点：

    对收入不满；

    自己的能力不能充分发挥；

    升职的可能性太小；

    对员工的福利待遇不满意；

    工作的内容和自己的兴趣不符合；

    工作的氛围不好（包括人际关系）；

    工作强度太大；

    公司的社会评价不好；

    公司管理秩序有问题；

    其他。

    （二）人才流动分析

    1、对行业理解的不够系统我们知道，一个人力资源从业人员一般不太重视行业背景知识和行业状况的，他们往往受到媒体的左右和误导，媒体上说什么什么人才不好找，他就相信。

    相信这个对他们自己的职业也有好处，比如老板问道，为什么我们花了那么多钱和时间还没招聘到合适的到人才时，他们会很自然的、有理有据的说出某某媒体上都说了，今年安防行业的人才真不好找，人才竞争非常激烈.

    2、对人才流动格局变化和人才结构改变不够敏感随着我国产业布局的调整和内地经济发展进程的加快和中心城市生活成本的居高不下，人才的单向流动（农村--中小城市--大城市--中心城市）已经被打破。