产业链布局战略（也称产业链延伸战略），即企业做大的战略。企业借助已有资源（如资金、公共关系等），通过并购、深度战略合作等战略举措，对物联网与智慧城市产业链中的各个领域，如安防、消防、节能减排、再生资源等，进行全面布局，然后通过业务整合夯实业务基础，形成核心竞争力，最后将业务分类别进行分拆上市，获取更多的内外部资源，谋求更大的发展空间。企业做大的战略路径如图4示。

图4

　　产业链升级战略（也称产业链价值提升战略），即企业做强的战略。企业通过深度挖掘用户需求特征，将用户划分不同的类型；针对不同的用户需求，向其提供不同的“一站式”解决方案，同时根据不同的业务特征，形成独特的创新商业模式，既获取了超额的利润和附加值，又树立了较高的竞争壁垒，减少了企业的竞争压力。企业做强的战略路径如图5示。

　　在经营策略层面，笔者建议参与智慧城市与物联网建设的企业，可在充分整合多方面资源的基础上，建立“全系列产品供应+BT/BLT等建设模式+个性化解决方案+区域战略合作伙伴施工+银行或信托公司应收账款买断业务+后期综合运营服务与维保”这种“一站式”的新型商业模式。该商业模式具有建设速度快、风险小、管理易、服务长、效率高等综合优势，可以有效解决政府资金不足、设备兼容性差、项目集成度低、配套服务无法跟进等问题，保证了客户价值和企业价值的最大化，因此必将是物联网与智慧城市系统建设中的主流商业模式。当然，加快核心技术创新、开展广泛多元合作、加强人才队伍建设等经营策略，也是参与企业必须重视的。