随着安全平安城市进入纵深建设阶段，对监控系统的要求也有了新的变化，当平安城市项目中前端逐步采用高清网络摄像机接入时，这对传输、存储、系统管理平台等环节来说，将需要新的技术或功能来适应变革的要求。同时，为了进一步完善公司产品线，扩大市场占有率，提高企业核心竞争力，根据2012年7月29日公司第一届董事会第十六次会议决议并经公司2012年第一次临时股东大会审议通过，同意公司使用超额募集资金10，000万元投资“高清安防监控系统整体解决产品研发与产业化项目”。项目投产后，公司主营业务收入与净利润均将大幅提升，使公司财务状况得到优化与改善。公司总资产、净资产规模将大幅增加，财务结构更趋合理，有利于增强公司资产结构的稳定性和抗风险能力。截至2012年12月31日，“高清安防监控系统整体解决产品研发与产业化项目”累计投入超募资金502.60万元，占募集资金承诺投资总额的5.03%。

    4、销售网点布局基本完成，市场份额有所提高

    截止2012年12月31日，公司募投项目之一的——“销售与技术服务区域中心建设项目”已经完成74.59%的投资进度，目前以杭州总部为中心，在全国范围内新增北京、西安、成都、广州四个区域销售中心，最终形成覆盖北方、西北、西南、华南和华东五个区域的全国性销售技术服务体系基本布局完成，市场份额有所提高。从2012年主营业务收入的各地区占比情况看：

    单位：万元

    从上表可以看出，西南、中南、西北三地比上年同期增速最快，业务开拓效果最为明显。

    5、员工队伍建设

    报告期内，为满足公司业务快速发展对人员的需求，公司不断吸引和稳定高端技术人员和管理人员，同时为适应公司组织结构逐步完善的要求，引进了一批专业人员，为公司的技术人才做储备，启动校园招聘工作，公司将有计划地利用各种渠道和机会与国内各大专院校、科研院所、专业机构展开合作，扩充公司发展所需的人才。截至2012年12月31日，公司员工总数为309人，较年初增加了25.10%。

    为使公司的人力资源管理能够更好的适应和推动公司的快速发展，2012年公司重点进行了薪酬体系的改革，加强了绩效考核，员工的收入与公司绩效连接，年度增幅根据市场目标水平、员工薪酬竞争力，以及绩效等结果决定。同时强化了员工队伍的培训，组织多次专题的培训活动，下属各部门也需结合自身特点组织起各种各样的岗位培训、技能培训、管理知识培训、质量管理培训等，通过各种各样的学习，提高了管理人员和基层员工的素质，保证公司生产经营和文化建设等各项工作的有效开展。

    6、推动信息化升级，提升管理效率

    随着公司生产、经营规模的不断扩张，多业务模式的推陈出新，对公司内部运营和管理效率提出了更高的要求，而信息化的应用程度又直接决定着公司的运营管理效率。因此公司管理层十分重视信息化管理系统的升级改造。报告期内，公司先后启动了ERP、办公OA系统等信息化系统项目建设，应用于公司内部运营流程、研发过程管理、客户端数据采集传递等方面，有效提升公司的整理管理效率，为逐步实现精细化管理打造信息化平台。

    7、内控制度建设方面

    公司继续加强内部控制制度的建设，公司按照创业板上市公司规范运作的要求，制定了相关内控制度，主要新制定的制度有《董事、监事、高级管理人员内部问责制度》、《高风险投资业务专项管理制度》、《重大投资项目异常情况及时报告制度》等。

    8、完善分红机制，保护投资者利益

    为给予投资者合理的投资回报，使投资者能够分享公司业绩增长的成果，董事会在2012年对公司《章程》中有关利润分配的条款进行了修订，制定了详实明确的现金分红政策，对现金分红条件、现金分红的比例和时间间隔、利润分配的决策程序和机制等条款作出了规定。并结合公司的实际经营情况制定了《未来三年股东回报的规划》。

    分红机制的完善，明确了公司未来几年内的分红规划，能够有效提高长期价值投资者对于未来收益的预期，从而达到了保护投资者利益的目的。