4月23日，捷顺科技发布2014年年度报告，报告期内，公司共实现营业收入548，623，168.63元，比上年度同期增长19.01%；实现归属于上市公司净利润99，634，831.19元，同比上年增长37.88%。

　　一、经营回顾

　　报告期内，公司继续实施ONLY1战略，聚焦细分市场，使主营业务更聚焦于住宅、物业、商业楼宇三大主要行业客户，推出具有针对性的智慧社区、智慧商业整体解决方案，进一步强化公司的市场优势。

　　报告期内，公司实现主营业务收入548，623，168.63元，同比增长19.01%；主营业务成本256，111，786.60元，同比增长15.32%%；研发投入33，578，819.00元，同比增长9.35%。

　　报告期内，公司实现归属于上市公司股东的净利润99，634，831.19元，同比增长37.88%，利润增长主要因素为公司近年推出的新技术产品及新业务为公司产品带来了强劲的市场竞争优势，促进公司主营业务收入实现持续稳定增长及毛利率的提升，进而带动净利润的提升。

　　公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况

　　1、报告期内，经过公司全体员工的共同努力，实现公司实现主营业务收入548，623，168.63元，同比增长19.01%；实现净利润99，634，831.19元，同比增长37.88%，实现了公司年度经营目标。

　　2、报告期内，公司加大终端设备的技术研发工作，基本完成了智能停车场终端全新换代产品的研发工作，随着这两款产品的上市，将极大提高公司终端产品的竞争力，并能全面对接公司的新业务。同时，公司针对终端产品成功研发了license及密钥管理体系，能实现公司终端产品的远程认证和维护，为公司后续终端软件正版管理，及后续远程服务奠定坚实的基础。

　　3、报告期内，公司全资子公司科漫达持续加大智能管理平台的研发投入，成功推出了全新的捷慧通智能管理平台，并在多家全国性物业公司落地应用，收到市场的热烈反应。捷慧通智能管理平台的推出，推进了公司智慧社区、智慧商区建设，为公司的“互联网+智能管理”战略提供基础平台，同时，还有力地带动公司智能终端设备的销售，提升公司整体的市场竞争力。

　　4、报告期内，公司加快推进自有第三方支付系统建设和支付通道的多元化建设。公司全资子公司的预付卡系统全面对接银联商务，实现公司发行的捷顺通卡在银联PSO机上的通刷，开通了网银支付功能。

　　同时，公司不断丰富支付通道，与支付宝、微信等第三方支付机构展开合作，为客户提供多元化的支付选择。真正打通线下到线上业务，实现停车付费的在线移动支付，推动行业支付方式的革命。报告期内，公司的预付卡和互联网支付牌照申请，通过中国人民银行的审核，并于2014年05月09日在中国人民银行网站公示。

　　5、报告期内，公司战略升级重要支撑的移动端应用“捷生活”APP正式上线。“捷生活”APP主要围绕用户使用频次较高的停车、门禁等刚性应用，以此提升用户体验与粘性，保障社区用户活跃度。在此基础之上，拓展信息发布、快捷报修、车位预定、车位导航、停车缴费等服务功能，同时还可以用于物业的各种缴费以及社区周边商店进行刷卡消费，将社区一卡通应用场景从社区内扩展到周边各种消费应用场景，实现真正意义上线上、线下的一卡通生态环境。

　　6、报告期内，公司控股子公司捷羿软件的城市通卡业务快速发展，全年实施了包括北京、武汉、西安、青岛等在内的16个城市的城市通卡系统建设或服务项目，成立当年实现销售收入1023万元，为后续的业务发展奠定坚实的基础。

　　7、报告期内，公司持续优化人力资源管理，增加优秀人才，特别是移动互联网类型人才的储备。公司在上年度“践行捷顺价值观，争做优秀捷顺人”的价值观践行活动的基础上，继续深化价值观践行活动，弘扬符合公司发展方向的企业文化。同时，在报告期内，公司实施了第二期股权激励计划，共授予限制性股票629.25万股，授予对象424人，覆盖公司近四分之一的员工。通过价值观践行活动和股权激励计划，极大地提升了整个公司团队的凝聚力和战斗力。

　　二、公司未来发展的展望

　　（一）行业发展趋势和竞争格局

　　近几年，国内移动互联网迅速发展，在移动互联网、云计算、物联网等新技术的推动下，传统商业模式也在不断转型升级。在今年的政府工作报告中，李克强总理首次提出“制定互联网+行动计划”，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。

　　公司作为出入口控制行业中引领行业技术发展方向的龙头企业，公司经过多年的市场拓展和品牌经营，已成为出入口控制行业内的首要品牌，国内综合市场占有率第一。公司经过十几年的智能一卡通设备销售服务的沉淀，在国内特别是一二线城市的已经积累了十多万的客户和数千万终端用户资源。在移动互联网时代，这些客户和终端用户资源是非常有价值的线下资源，也是公司未来新业务发展的基础。公司自2011年起，在行业内率先提出并实施战略升级，并围绕战略升级进行一系列的战略布局和项目试点，抢占市场先机。

　　（二）公司发展战略

　　公司依托强大的线下资源优势和全面的综合能力，紧抓物业的智能管理和用户出行这两个关键、核心应用，通过捷慧通智慧管理平台、云服务平台、捷顺通支付平台的建设，构建B2B2C的业务模式，并打造以此为基础的业务生态链和生态环境，将社区化的应用走向社会化。使公司业务从传统的设备销售向智慧社区、智慧商区建设及围绕社区和“互联网+智慧管理”的战略升级。

　　2015年，是公司战略升级的关键一年，在前期新业务布局基本完成和项目成功试点的基础上，公司将大力进行新业务推广。2015年公司总体战略方向是：继续深耕细分市场、加快推动终端联网、继续完善生态环境、构建组织能力。

　　1、ONLY1战略深耕

　　公司充分意识到，未来业务发展的基础在于公司线下客户资源。2015年，公司将在2014年推行ONLY1战略的基础上，继续深耕、聚焦细分市场。使主营业务更聚焦于住宅、物业、商业楼宇三大主要行业客户，进一步强化公司的线下资源优势。

　　2、实施终端联网

　　公司将以物业管理方的核心管理需求、终端用户的刚性移动应用需求、新型支付方式等为依托，促进社区联网、终端设备联网、终端用户联网、终端交易联网等，使公司从原来单一的产品销售逐渐转变为产品、服务、运营为一体的立体销售体系。

　　3、继续完善业务生态环境

　　2015年，公司将加快完善业务生态链和生态环境，不断丰富以捷顺通为主体、其他支付方式（包括银联、微信、支付宝、城市通、移动运营商）为辅的新型线上、线下支付业务生态链。并通过直接商户接入、合作方商户共享、第三方线上、线下应用业务等方式，快速丰富应用环境。

　　4、建设适应新业务发展的组织能力

　　按组织进行分工成立专业组织，专职负责新业务推广和公司组织能力落地工作。同时，公司内部各系统部门，特别是业务、客服务部门单独设定新业务对接、落地专职小组、人员，负责新业务的支持、营销和落地工作，并针对组织制定有效的考核激励机制，使组织能力适应新业务发展的要求。