杭州正在成为全球焦点。“G20峰会的举办，对杭州来说是很好的机会；对在杭企业来说也将获益匪浅；对海康威视来说将是公司全球化的新起点。”参加B20峰会贸易投资组会议的海康威视董事长陈宗年说。

作为国内安防行业领军品牌，海康威视是中国制造叫响全球的杰出代表。2016上半年，海康威视营收突破125亿元，已成为A股高市值公司和全球视频监控细分领域的头号企业，产品广泛应用于国内1000多个平安城市建设，也包括北京奥运会绝大部分比赛场馆，以及上海世博会、天安门广场、青藏铁路等国内重点工程的安全监控，还有美国一号公路、法国戴高乐机场、英国伦敦地铁等国外重点场所的监控项目……而陈宗年，这位华中科技大学校友，也经历了“从士兵到统帅”的事业历程。

农村孩子考上大学 成人生最重要转折点

1982年，17岁的陈宗年从江苏南菁高中毕业，考进了当时的武汉华中工学院 (现在的华中科技大学)，在计算机外部设备专业读本科。“人生中有很多转折点，最重要的转折点恐怕就是考上大学。”从一个农村孩子成为一名大学生，进而成为一名高级专业技术人员和科技、经营管理人员，陈宗年对高中和大学的老师有着深深的感激。

1986年大学毕业后，陈宗年一直在中国电子科技集团公司第52研究所工作，至今已有30年。52所是一家专业从事计算机外存储设备研究、军民结合的国家一类研究所，地处杭州，陈宗年则是从普通技术员做起。

52所最初经历了非常困难的时期，到上世纪90年代初，才逐步发展起来。当时商用和家用空调的生产与技术主要在国外，上世纪90年代初，“春兰”(春兰集团公司)开始研发生产空调。52所则抓住了机会，和春兰合作——一个做主机，一个做控制器。“将52所单片机技术用到空调里，让52所经历了一次‘从无到有’的跨越。”陈宗年回忆道，“上世纪90年代初，52所做了一个多亿的销售。”自此，52所基本摆脱了“捉襟见肘”的局面，为日后海康威视的创立奠定了基础。

在过去，监控行业“模拟”技术当道，模拟摄像机、模拟录像机的王者非日本莫属，中国企业几乎没有发展的机会。“上世纪末，音视频监控技术从模拟范式向数字范式的转变，为我们提供了机会窗口。”陈宗年介绍，52所抓住了这个机会窗口，在1999年底开始研制数字音视频监控系统核心产品。

当2001年美国“9·11”恐怖袭击等事件带来数字监控市场的快速发展时，陈宗年及52所已做好了技术、产品和人才的准备，于2001年底成立了海康威视公司，注册资本500万元，创始员工28人。

“华科男”黄金组合 奠定安防龙头基础

海康威视的创始团队，是一个典型的“华科男”组合。

其中，现任副董事长龚虹嘉与陈宗年一样，都是1986年毕业于华中工学院计算机系。毕业后，龚虹嘉做过一段时间辅导员，后来南下，进入一家电子技术出口公司工作。当时国产收音机都是十几元钱一部，而龚虹嘉买的索尼收音机，竟然花了600元。他不服气：洋品牌也没有独有技术，无非外观和品牌，他也能做出卖好几十元的收音机。1994年，龚虹嘉和创业伙伴投资不到100万，在东莞创立了德生公司，没想到一下子做成了国内行业老大，龚虹嘉也开始了自己的投资之路。

为了帮助杭州52所的陈宗年等老同学实现梦想，2001年，龚虹嘉为刚成立的海康威视公司投资了245万，占股49%。

现任总经理胡扬忠，则是1989年从华中工学院计算机系硕士毕业，进入52所工作。

陈宗年和胡扬忠两人虽然经验丰富，但一直没在民营企业工作过，刚开始，龚虹嘉每个月都要到杭州10天，给他们“洗脑”。

时至今日，海康威视作为国有背景的安防龙头企业，仍然维持着罕见的高速增长。有投资人士感叹：“海康威视是我见过最市场化的、高效率的国有企业，公司的激励体系也走在了很多国有企业的前面。”

公司在2008年6月改制时，通过设立员工持股公司，对公司中高层管理人员及一大批创始员工实现了首次股权激励。公司2010年上市，在股票限售期结束后，从2011年8月开始持股公司在二级市场的减持，实现了公司规划中的对首批员工激励计划的兑现。

到2012年8月，海康威视更是以定向发行新股的方式向激励对象授予861万股限制性股票，这轮更广泛的股权激励总人数达到了590人，包括公司关键领域的中层管理人员、核心技术和骨干员工。

如今，海康威视已从28个人的创业团队发展成为1.2万人的高科技企业；其中研发人员5300人，平均年龄只有28岁；从500万元注册资本到2015年实现营业收入253亿元。根据2016年半年报，海康威视上半年实现营收125.48亿，比上年同期增长28.09%，净利26.07亿。

低调掌门人“耐得住寂寞”既学马云也学宗庆后

尽管海康威视业绩显赫，作为公司的掌门人，陈宗年却是保持了一贯的不事张扬的工作作风，在传媒业高度发达的今天，不仅在电视镜头上很少看到他的身影，就是在相关报刊上也几乎看不到多少介绍他本人的文章。

从陈宗年个人仅有百余字的简短履历来看，他从1986年迈出大学校门便一直在中国电子科技集团公司第52研究所工作，一步一个脚印，从过去的普通员工做到现在的52所所长和海康威视公司的董事长，可谓“从士兵到将军”，一路创业，其中的甘苦自不待言。

谈及对人生与事业的规划与定位，“首先自己一定要有明确的人生目标和定位，要经得起诱惑、耐得住寂寞，踏踏实实，一步一个脚印向着既定的目标前进。”陈宗年如是说。他始终记得高中班主任王伟成老师的教导：学习上“不能差不多，要有把握”，要有远大理想和宽广胸怀。

他是一个善于学习的人，既学习电商教父马云，也学习务实肯干的娃哈哈创始人“老黄牛”宗庆后。对他人身上一切优秀的品质与经营理念，他都善于用“拿来主义”。在他的影响下，海康威视的学习培训蔚然成风。也正因于此，海康威视才能不断创新。

在后台输入目标人物和车辆信息，数据库飞快地运转，很快出现犯罪嫌疑分子车辆和可疑人物出现的视频场景片段；车站码头的警察对可疑目标通过一台特殊相机进行拍照，后台数据库就会迅速扫描脸型并进行比对，如果是网上通缉犯就会立即显示相关匹配信息……这类以前只有大片中才有的场景，已经运用在今天的社会治安管理当中。这背后，就是海康威视自主创新研发的一系列业内领先技术。

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陈宗年的B20声音：

渴望打破全球技术贸易壁垒

如今，作为一家正在谋求更大海外市场的高科技公司，国际间的经贸往来是海康威视关注点之一。经过多年积累，海康威视目前的三大主流产品在全球市场的占有率都是第一，海外市场营收约80%源自自主品牌；重点项目在美国站稳了脚跟，自主研发的系统、产品获得了美国国土安全金奖。

在打开国际市场的同时，海康威视开始关注技术性贸易壁垒带来的问题。本届G20的主题是“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”，并将围绕创新增长方式、完善全球经济金融治理、促进国际贸易和投资、推动包容联动式发展等4个重点领域展开交流。

陈宗年认为，技术性贸易壁垒正在成为发达国家限制市场准入的重要手段，是新型贸易保护的主要形式之一。尤其当下经济形势不乐观，各国贸易保护有抬头趋势。然而，各国工商界人士都在呼吁打破技术贸易壁垒，共同构建一个更加开放、公平的国际贸易市场。“封锁技术，这有违全球一体化大趋势。”陈宗年表示，世界贸易投资的新问题是技术贸易受限制，如何打破全球技术贸易壁垒，这需要世界各国达成一个共识，在全球一体化的大趋势下，必须共建一个开放、公平的国际贸易市场，打破种种壁垒。

陈宗年认为，在此过程中，中国企业应当有所作为。首先，通过管理水平的不断提升持续保持成本优势。其次，持续不断创新提高产品竞争力，而产品竞争力最终要体现在产品质量上。最后，树立品牌意识，走品牌化道路。