深圳享誉世界“安防之都”，凭借这种得天独厚的条件，许多优秀安防企业百花齐放，但也竞争激烈，暗流涌动，深圳市景阳科技股份有限公司（以下简称景阳）就是在这种“机遇与竞争起飞”背景下，走出了一条属于景阳自己的道路。

成立于1997年的景阳，为国内领先的智能视频产品及解决方案提供商，专注于智能视频产品及方案的研发与创新。景阳在全国乃至全球各地陆续开枝散叶，特别是在互联网浪潮推动各行各业风云变革时代下，景阳以朔风飞扬的姿态，一次次给行业带来激励性的惊喜。

但对于传统视频技术集大成者景阳而言，能多大程度的思考新时代下的思维，在全球去实践呢？站在媒体视角观察，我认为：景阳正在运用属于它自己的思维与定位，正打造全新的研发、制造、销售与服务模式。这当然要从景阳科技最近几年的战略调整谈起。

景阳科技总经理吴玲女士

无关风口：企业转型的必然

前几天，笔者有幸采访景阳总经理吴玲女士，在谈及互联网对传统行业冲击下，企业该做如何应对时，吴玲表示，调整是第一步，第二步是转型。

转型对于景阳而言，是必然之事，互联网行业有一句话很有名的话：站在风口上，猪也能被吹起！而景阳并不是在互联网+热炒下，亦步亦趋找风口，而是踏踏实实走出一条属于自己特质的道路。

回顾上一轮行业洗牌严重的2014年，规模都不大的华南企业，受冲击较大，同时互联网行业强势介入，景阳就着手组织架构调整，试图通过一轮全球业务重组和产品线的“瘦身”，让自己变得更透明、更有效率。

吴玲显然对组织架构调整，把握的很透，她说：“公司对外的部门，无非就是销售型、服务型团队，需要改变的只有内部。我们对内组织架构做大的改变，就是让内部的沟通变得更高效，内部协作渠道更畅通。无论架构如何调整，我们很清楚，快速响应客户需求，是一个企业赢得市场的核心竞争力。”

当时，景阳加大细分行业研发力度，并构建了热成像部、金融行业部、家用事业部、电商团队等部门，抱着“壮士断腕”的决心，果断“瘦身”臃肿组织，引进优秀人才。

历经2年，在谈及转型成果时，吴玲透露，现已基本完成了从一个传统制造型企业，到“轻资产，重市场导向”转型的技术型企业。

VR、AR的火热，预示着第二个产业革命即将到来，基于全景、VR带来的数据、平面到立体的视频采集，以及从传输到平台的应用，已经进入全景时代，即3D时代。

“VR，并不是什么新的技术，包括网络传输、编解码技术、以及芯片技术目前都无法支撑。景阳作为一个基于视频，有着一定的视频技术积累，从2D到3D的突破，对我们来说，又是一个转型的最佳时机。”吴玲补充道。

专注视频：我们只做擅长的事

“浮躁的市场下，资本化的运营，不是我们追求的，我们追求的是精准定位行业市场 是做产品、做技术！”吴玲表示现阶段景阳的战略方向是“以视频为核心，2D加3D，可见光加非可见光。”

在吴玲看来，视频行业的空间非常巨大，视频意味着数据采集，任何一个行业都有视频采集、存储与管理的需求。对于中小型企业来讲，应结合自身对于视频技术上的积累，找自己擅长的细分行业。所以，景阳的转型是“忠于视频，而不囿于安防”的转型，贴着行业来的转型，不断挖掘新的细分点，再在应用层面的技术上去突破。

在谈到目前行业现状，吴玲女士感慨道“我希望媒体做一个宣传，不要为资本运作而资本运作，踏实做好公司，自我造血，才是最重要的！”

笔者非常赞同吴玲的看法，前几天笔者在某网站上看到一条新闻，大意是某公司的生产经营状况很不理想，实际情况一直是每月都亏损，但对外面的假帐盈利数额却很大，最终导致自食恶果，酿成破产。

诚信在任何时代都不会褪色，依旧是保持良好的所有权，与经营权关系的试金石。