每到春季都是人才流动的一个旺季，安防行业也不例外，实际上每个安防企业目前都面临着又一波的人才离职潮，而且近些年显得尤其猛烈。这一方面是因为行业增速压力加大，企业日子难过，一方面可能是企业自身问题所导致。很多企业都非常重视人才问题，但却没有太多行之有效的具体措施，要知道人才建设问题不是放在口头上，而是要落实到企业的管理机制中，否则一切的抱怨都是无济于事的，到头来只会被市场所淘汰。

　　高新兴科技集团股份有限公司作为安防行业内知名的企业，在人才招聘、人才激励等人力资源管理上有其独特的见解和具体的实施举措，正是其良好的人力资源管理支撑着公司蓬勃发展，在此我们采访了高新兴科技集团股份有限公司人力总监吴健勇。

　　中国安防行业网：2014年新的一年开始，随着企业业务的不断扩展，贵公司是否面临着人才招聘难的问题？目前贵公司都需要哪些人才？

　　吴健勇：2014年是高新兴快速成长的一年，人才是推动公司战略和营运落地的关键，可以说是公司的第一资源，第一驱动力。我们今年为因应公司业务的快速成长，今年需招聘150人，包括核心人才和专业人才，招聘到合适的人才一直都是我们首要的关注，人对了，战略和营运规划的落地才会顺利，招聘有挑战，但不能说招聘难，说着公司的快速发展，公司品牌的成长，及我们开放、包容、务实、结果导向的“融”文化，还是能融聚一批有梦想，想做事，做实事的候选人的。

　　中国安防行业网：贵公司在人才招聘和招工上都有哪些渠道？是否满足企业目前需求？是否与相关院校有合作？

　　吴健勇：我们的渠道是多样化，立体化的，包括网络招聘，新媒体招聘（微信、微博），专场招聘，内部推荐等。这些渠道都是有效的，能满足我们企业的人力需求。

　　与高校有比较好的合作，每年都会进行校园招聘，在学生中已经建立了很好的口碑和雇主品牌。

　　中国安防行业网：企业内部培训是企业人才培养的重要方式，能否简单介绍贵公司的企业内容培训情况？都开展过哪些活动，取得哪些效果？

　　吴健勇：我们的培训也是多维度，立体化的，包括内部培训、外派培训、请专家授课、网络培训、员工自修等，还有读书会，内部讲师的专业分享，梦想论坛等，内部的渠道也非常丰富，公司的门户，OA，微信等都是培训和知识传播的渠道。培训紧紧围绕公司的发展战略和营运重点，侧重文化理念，思维方式，管理技能，专业知识，员工的文化综合素能，对培养内部人才，提升营运效率起到了很好的作用。

　　中国安防行业网：招人才难，留住人才更难，您认为该如何留住人才，贵公司在人才激励方面有哪些举措？

　　吴健勇：我们在核心价值观里面清晰描述“人才是公司第一资源”，员工是我们的宝贵财富，也是公司业务发展的推动力，我们给员工提供很好的发挥才能，实现抱负的平台，营造一个做事，务实的氛围，提供行业内有竞争力的薪酬，良好的工作环境和融合，融洽，有人情味的人际氛围，我们也为优秀的员工提供了发展空间和长期的激励，我们提倡员工要从职业人向事业人发展，所谓的事业人就是能和公司一起成长，共享公司发展成果，我们叫“高新兴人”。

　　中国安防行业网：您如何看待目前安防行业人才现状的，如何改善这种现状，您有什么建议？

　　吴健勇：安防行业发展很快，跨界融合和整合，新技术的发展都很快，这是个传统的，也是朝气蓬勃的行业，正是如此，我们的人才也是多元化的，仅仅驻足在传统的行业人才是不够的，我们也需要能跨界引入一些人才，以创新的思维，融合的思维，更高的视野来培养和引入人才，人才是推动行业成长和进步的第一动力。