猴子掰玉米——入网量与脱网率—等量齐观

    由于有以上诸多软硬件问题，运营商的服务水平和质量不高，客户满意率下降，用户脱网率高，即使市场拓展能力强，也是入出相当，增量缓慢甚至下降，要做规模几近空谈。

    想象空间大，彼岸太遥远

    由于九十年代传呼台运营的成功，中国移动、联通通讯运营的榜样，美国onstar汽车信息服务的500万用户的商业案例，加上中国汽车及运输行业的3000万终端用户的庞大的市场需求及每年30%的增量，让运营投资者失去理性，多数小运营公司投资30万、50万，请两个安装工，三个值班员、四个业务员，也有砸入500万巨资的，开始了宏伟的计划，树立了伟大的目标，进行着GPS销售、安装、入网、服务的万里长征，由于不了解中国GPS文化，最后头破血流，惨淡经营。

    3、行业管理滞后

    由于GPS运营是新兴的朝阳产业，

它受软件业、电子地图行业、通信行业、卫星技术发展、硬件芯片技术、汽车电子关联行业的制约和影响，政府管理部门自90年代初至今一直采取观望的态度，行业没有建立起国家标准，市场准入没有标准和门槛，而市场应用如日中天，导致投资商蜂涌而入，研发生产百团大战，运营商如雨后春笋，于是，政府信息中心、公安机关部门、交通管理机构、运输企业、4S店、保安服务公司、电子公司、软件公司、工程公司、通讯公司、房地产商等有资源、有条件、有理由的来做运营，连许多没有资源、不具备条件的企业也来做运营，于是出现一个城市有10家—40家GPS运营公司的诸侯争霸的格局。

    4、市场无序竞争——如火如荼

    价格战——高价格高提成高回扣——低价格高提成高回扣——零利润-负利润—零价格送产品--明天会很好，今天会饿死。

    多数运营商由于实力小，先天不足，在GPS运营综合条件要求十分苛刻的行业大环境下，很难仅凭常规的经营在激烈的竞争中立足，更遑论发展，他们便采用一些所谓特殊的销售手段出奇制胜：或靠低劣产品降低成本，以虚假服务承诺抢占市场；或故意打压竞争对手，搅乱市场秩序。

    由于区域市场需求量固定，运营商快速增长，于是混战来临，市场竞争最残酷的就是价格战，这是自杀式的攻城略地，最后客户、运营商、生产商三败俱伤，没有利润就没有服务，行业进入恶性循环。普遍出现下列现象：

    强势的终端代理商（4S店、控制市场资源的机构和个人）与弱势的服务运营商；大旗没有小旗飘飘——诸侯混战何时了；运营服务成本快速增长，客户量不增长，运营商快速增长；产品质量不提高，脱网率提高，市场价格快速下降，销售费用提高，运营商薄利润、零利润；老板大赔一把舍不得走，业务员大赚一把赶快溜；生产商误导，运营商后悔；行业进入门槛低，长期坚守投入高，进门容易退出难；

    表面上看，我国GPS应用市场十分广阔，但实际应用情况复杂，由于GPS行业存在集中度较低，产品生产及营运服务组织机构呈现小散弱差的局面，且GPS车载终端主要进入汽车后装市场，由于中间商利用运营商竞争的心理，终端产品虚高的利润作为佣金进入中间商口袋，运营商无利或微利，加之产品质量低下，返修率高，导致运营商售后服务成本高，GPS运营无利可图，绝大多数GPS运营商处于亏损状态，艰难挣扎。据了解，全国每年有数十起GPS运营公司倒闭，仅深圳和东莞近两年就发生了多起运营商失踪，导致数千入网客户无人服务的社会事件。

    总之，GPS产业链，终端市场需求大，运营商快速增多，产品质量太差、行业门槛太低、竞争太惨、恶性循环，爱恨交加，进退两难。