当外部需求开始明显衰退时，安防外销想继续增长基本是不可能完成的任务，但具体到一家企业受影响的程度，就取决于企业自身的免疫力和抗风险能力。

　　历史的切肤之痛让我们明白了一个道理，落后就要挨打。这句话在安防企业身上的意思是，你自身免疫力越弱，受到金融危机的影响就越大。要老老实实做好一件事，关键还是看自己的实力。就好像这次经济危机，许多安防企业的日子都不好过，很大程度上是因为自身实力缺乏导致。我举一个例子，外面下雨了，因为你自己不带伞而成了落汤鸡，那说明是自己准备不足。

　　预则兴，忧则立。在市场前景看淡的情况下，企业首先要坚定方向，树立忧患意识，用辩证思维看待复杂的经济形势和稍纵即逝的机遇。其次，要学会自己找事做，在逆境中发现和培养积极因素，苦练内功，有效提升组织效率及肌体免疫力。比如提升企业自主创新能力，实现营销模式的变革；比如强化技术，改善制造流程，做好内部资料的整理；比如优化团队，提升公司整体运作效率；比如深入拓展企业文化，总结优良传统，提炼企业核心价值；比如加大品牌美誉度建设，制定前瞻性的品牌规划等等。

　　一家杰出的企业，善于在危险中抓住机遇，能够在阴霾中看到阳光。出口受阻，或许我们可以聚精会神开拓内销市场；低科技含量产品受挫，或许我们可以借机加强自主创新能力，实现技术的飞跃；传统销售渠道不畅，或许我们可以另辟蹊径，寻找一种全新的防盗报警营销模式。

　　实力不是仅仅靠一项产品创新或者靠一项渠道模式的创新就能解决问题的，要想实现自身的实力升级，一定要有营销战略、产品、品牌、渠道、商业模式、管理机制、人才培育等全方位的创新和突破。实力取决于管理，管理的关键是思维方式和观念更新。

　　稳步前进：稳定是企业成长的源泉

　　危机时期，冒进、投资失误、跨越式发展、资金链断裂，都有可能对安防企业带来致命的伤害。

　　企业长期发展产生的弊病，是影响企业稳步发展的最大绊脚石。我国安防行业虽然有了三十多年的历史，但直到如今，依然存在诸多问题。比如监控发展一枝独秀，防盗报警始终游离在边缘，防盗民用市场迟迟不能打开……安防企业竞争层次较低，整体企业规模偏小，经营管理方式不高，科技自主创新能力不足，大部分关键技术和产品依赖进口，市场秩序不够规范等问题……而在金融危机的影响下，这些弊病被进一步地放大，从而制约了企业稳定持续的发展。

　　作为国内最大的防盗报警供应商，在经济危机的环境下，豪恩就十分注重内部基础性的工作，全力保持企业的稳定、持续的发展。

　　金融危机下，“稳”是企业首先要考虑的。豪恩把2009年命名为“持续前进，重点突破”年，持续，意味着稳定，不浮夸，不冒进，步步为营，脚踏实地；而重点突破则标志着企业将有针对性地解决问题，剔除肌体顽疾，提升自身免疫力和运作效率，使企业一身轻松驶入发展快车道。

　　“稳”还要求企业循序渐进，发展切忌人心不足蛇吞象。如今的中国安防市场，行业不是十分规范，一些不守诚信的工程商、集成商拖欠货款现象会直接导致安防制造商的资金链断裂，这要求安防厂商在贸易过程中必须严谨，要对客户进行认真的评估和筛选，宁愿少接一些单，也要尽量避免出现呆坏账，在经济状况不好的情况下，上下游企业倒闭引起的呆坏账拖死企业的例子屡见不鲜。

　　作为行业协会，我认为中安协在这个层面可以多做一些工作，比如加强行业规范自律，评定诚信厂家联盟，制定相关的规章制度，让更多的企业自觉自律，诚信经营等，这些措施将会对安防行业的发展起到不可估量的促进作用。
企业实现稳定发展是一个繁杂的系统工程，包括控制资金链，注意成本，专注于技术创新，全力塑造品牌，不随意卷入价格战等。其实，我们可以做的更多！
   
　　市场革命：以电子商务带动外销的发展
 
　　我国传统外贸出口安防企业，大部分依赖海外平面媒体及安防展进行渠道拓展和信息收集，这种传统营销方式建立起的贸易渠道往往费时费力，耗费惊人的差旅费用及展览费用，而且维护客户的成本较高，打开一个新的市场，完善一个新的渠道，往往动辄消耗几年时间。在经济危机下，当欧美采购需求疲软时，可以预见，如果依赖传统方式重新在中东、印度、南美等新兴市场开拓市场，恐怕大多企业在时间和成本的双重压力下将不堪重负。