全球金融危机持续至今，对于何时触底反弹众说纷纭，俨然已经成了经济界的哥德巴赫猜想。但有一点是明确的，此次危机对中国安防外销的影响是十分严重的：外需减少导致订单下降明显，国际金融危机造成全球商品需求量骤减，产品价格下跌，国外厂商减少或暂停进货；同时，国外市场价格下降，企业利润空间进一步缩减，反过来又促进了危机的蔓延。这场由金融行业的贪婪导致的危机，最终导致实体经济元气大伤，安防外销进入了一个看似漫漫无期的冰河期。

　　一叶知秋：拉斯维加斯门庭冷落鞍马稀

　　2009年4月，豪恩和CSST旗下的兄弟公司组成规模庞大的参展团抵达美国，着手鏖战Los Vegas。虽然对美国的经济境况有一定的心理预期，但Los Vegas安防展的实际情况还是让人感到一丝秋风秋雨的凉意。

　　往年的Los Vegas安防展，参展厂商一般能够占到展馆的两层，而今年基本集中在一层，参展商减少过半，专业客户明显减少，人流稀疏，市场信心普遍低靡。

　　和往年相比，此次Los Vegas安防展依旧以监控产品为主，占市场的绝对领导地位。防盗报警参展商仍然是少数派，且风光依旧被一些国际知名的防盗厂商垄断，他们从展位的包装设计到品牌推广，从产品技术含量到渠道建设，无不显示出高人一等的实力。在北美安防市场，以Tyco、Honeywell和GE组成的铁三角仍然滴水不漏，三分天下的局面一如往昔，在短时间内注定无法撼动。

　　差距是存在的，但我们必须学会正视。中国安防厂商在外销市场中基本还处于坐冷板凳的替补角色，中高端市场及核心技术依旧掌握在国外几家知名安防厂家以及新兴的以色列厂家手中，发展中国家的安防品牌有能力在中高端市场扬名立万的依旧是凤毛麟角。

    扬帆欧美，对年轻的中国安防企业来说，依旧是一个不能破解的心结。认识到差距，就有了前进的方向，就应该习彼所长，弥己之短。纵观欧美知名安防厂商的运营方式，可以看出有以下特点：首先是品牌优势，他们通过多年的品牌建设培养了一大批忠诚的客户，使消费者对其产生很强的黏性；其次是广泛而精准的销售网络渠道，通过渠道垄断终端，使其它安防厂商很难进入当地的销售网络；最后是他们以强劲的技术和创新能力，让竞争对手难以在短时间临摹。

　　我国的安防企业，大多起步较晚，受品牌、资金、技术、销售渠道以及和欧美安防标准的制约，难以实现突破式发展。一个产业的发展需要一个规范的环境，而中国安防市场最大的问题就是市场规范化。放眼现在的中国安防行业，鱼龙混杂，抄袭成风，创新匮乏，价格战此起彼伏……这种现状无法使安防企业实现一个强有力的拳头，不利于整个安防行业的长远发展。在争夺欧美市场的混战中，单靠价格优势难以形成气候，论单打独斗实力差距较大，如果中国安防企业不能尽快规范市场环境，未来的发展恐怕会面临巨大的挑战。

　　要改变这种现状，不仅仅需要企业自身的超越创新，更需要整个安防行业的完善和发展，甚至是整个社会对技术、品牌和创新能力认知的改观。
   
　　祸不单行：出世VS入世，这是个问题。

　　今年对许多安防外贸企业来说，可谓祸不单行。金融危机带来的影响尚不明朗，猪流感又肆虐全球，世界卫生组织已经将防御级别升至6级，估计此时笑得最开心的就是一些口罩厂商。

　　安防产品的外贸出口自去年第四季度开始出现下滑，下降的势头在今年继续加深。受猪流感疫情的外部冲击，预计安防产品在后期出口中将面临较大困境。

　　H1N1甲型流感是否会进一步大规模扩散尚有待观察，短期而言，若第二轮流感风潮不可避免，那么各国势必启动贸易保护措施，全球贸易在短期内会进一步萎缩。

　　从现在开始，外贸安防企业就应该未雨绸缪，做好准备，深挖洞，广积粮，寻找新的利润增长点，分散风险，做到东边不亮西边亮，把危机对企业的影响降到最低限度。

　　花钱费事做外销又没效果，那么，外销到底还该做不该做，该怎么做？中国企业的国际化之路是否应该坚持下去？现在，不少安防企业存在这样的疑问。做，当然要做，还要比以前投入更多的心思去做。躲在屋子里围炉而坐烤火不是成长的捷径，我们更应该走出去，在寒冷中历练肌体的抵抗力。