合理调整经营思路

张万勤认为，经济大环境不佳时，安防企业应该保守一些，要将发展降下来，“应该及时调整企业的经营思路，保存实力，尽量避免扩张。”

张姣也认为面对经济“危机”的冲击，中小型安防企业应该及时对企业各方面进行调整，如内部的经营模式、外部的营销手段等，从而达到降低成本、简化企业人员、优化企业配置，合理度过“寒冬”。

经济环境不乐观的大形势下，中小型安防企业自然会遇到许多困难甚至危险。但并非意味这些中小企业将毫无作为，实质上规模小的企业恰恰具备调整经营较为容易的优势，可以根据行业大背景和公司发展的小背景来审时度势指定发展方针。如针对部分专业出口外贸型安防企业，有业内人士指出，国内在劳动力成本上升和人民币升值的多重压力下，单纯的劳动募集型出口加工产业已无竞争优势。中小企业需转向国内市场，实现产业梯队的转移，不断实现产业升级，逐步掌握产业链条上的核心竞争力。

确保现金流动正常

“现金为王”自美国的次贷危机爆发后就成了一个流行词汇。据招商银行内部人士介绍，经营企业须保证现金流，这点对于目前环境中的中小型安防企业来说尤为重要。只有维持资金链正常，企业的日常经营才能得以维持，即“吃饱饭才能生存”。

在风口浪尖上不能冒险，张万勤认为，经济环境不佳就是险情十足的风口浪尖，企业不应做出一丝冒险的举措。“比如对签订大项目一定要谨慎又谨慎，要考虑项目资金的回笼是否会及时，否则很可能会因为这个项目拖欠货款导致公司陷入经营被动之中，乃至举步维艰。这样的例子很多，2008年经济环境不好的时候深圳就有个小监控厂商签下一个几百万的单，下了一部分定金就日夜加班赶工将货生产出来，结果项目方就找了些借口拖欠货款不付，导致材料费用、人工费用都付不起，最后破产。”

诚然，经济不景气之时，拖欠货款现象会比平常更严重，如果不小心陷入拖欠货款的陷阱里，小企业稍不留神就会被拖垮，如果现金流充足至少可以保证能够生存。

应加强修炼内功

就如何应对严峻的经济环境，陈姣认为“修炼内功”最重要，她认为在险恶的环境里，危机与机会并存，要想从困境中寻求机遇，首先要修炼好自己的功力，否则机会出来很可能无法抓住。陈姣还认为，建立品牌、加强服务业是修炼内功、从逆境中谋求发展必须做的事情，“而且在经济环境不景气的大背景里，企业应该专注于自己所擅长的领域，战线不宜拉得过长，以免应付不过来。”

张万勤也强调，企业安然度过经济困顿时期时须加强内功的修炼，为即将到来的经济回暖注入更强的战斗力。同时，张万勤向记者介绍，目前安防企业普遍存在的问题主要集中在管理滞后、缺人才、研发投入浅等方面，“中小型安防企业修炼内功就必须针对以上问题进行重点学习。管理滞后的问题如果得不到及时有效的解决，企业就会停滞不前甚至是倒退，中小型安防企业的管理人员缺乏职业管理经验，中层管理水平低导致上下脱节。其次，对中小型企业来说，培养人才是做大做强的基础，企业的人才战略要体现以人为本，形成以人为本的团队，使人才和智力资本开发价值实现最大化，要形成一个各类人才脱颖而出、竞相发展的良好局面。