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从“富二代”到“创一代”,力维智联AIoT攻守道
2019/8/16 16:08   AI掘金志      关键字:力维智联 AIoT 智慧城市      浏览量:
在转型的大背景下,力维以变化拥抱变化,启动了一系列内部管理模式改革。其目的是要最大化地释放每名员工的工作活力,企业则转化为员工自我创业的平台,打造平台型组织。
  古往今来,多少老店都倒在了求新的历史长河中,成功趟河过岸的企业寥若晨星。

  过去十多年,智慧城市更迭就如正余弦曲线一样起起落落。

  在这场史诗般的技术突围战中,百家争鸣、打法多元。

  有人关注分散前端,以期利旧为新;有人专注后台云端,希望解决数据融合、应用承载;还有人深耕生态平台,胸纳城市全局。

  一直以来,业界大部分笔墨均在介绍诸如华为、海康等大厂的战略玩法。今天,或许可以换个视角,看看智慧城市领域AIoT中小企业代表:力维智联的攻坚之道。

  作为中国视频物联行业最早提出AIoT战略的厂商,他们正以通讯能力为盾、以AIoT等智能技术为矛,撬开智慧城市入口。

  今天的力维,已是后AI安防时代下,传统企业转型动作最快的AIoT厂家。

  短短一年时间里,他们已经收获了同类公司数倍时间才能得到的成就,连续进入了上海、深圳、重庆等一线城市,譬如参与打造了上海“浦东城市大脑”项目。

  坚决转型

  转型,这是中外商业战场中谈及最多的词,也是最难践行的一个词。

  互联网时代,企业经营环境瞬息万变,同时用户需求呈现出多元化、个性化和碎片化的特征,如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。

  古往今来,多少老店都倒在了求新的历史长河中,成功趟河过岸的企业寥若晨星。

  力维智联算是一个正面案例。

  2005年,中国深圳,一家名为中兴力维的公司含着一把金钥匙横空出世,此后他们在通信市场名噪四方,为全球70多个国家及地区通讯运营商提供动环网关、动力环境监控与融合管理等产品与解决方案。

  2008年,随着数字时代的到来,顺应国家“科技强警”战略,力维开始大力拓展安防业务,已为国内外300多个城市提供了平安城市解决方案,公司进一步拓展为动环监控与平安城市解决方案集成商。

  2018年,受限于通信市场格局日趋固化,安防集成项目收益日益下滑,鉴于此前的技术与数据积累,力维管理层决定“二次创业”,更名力维智联,明确AIoT战略,调整舰头往智慧城市、智能运维和“5G+行业”领域进军。

  眼下,他们已成功转型为以泛在数据连接与数据智能为核心技术能力的AIoT企业。

  纵观力维的发展史,实际上是一部自我革新的历史。它在发展过程中不断以通信为基点,延伸业务触角,拓宽边界。

  尽管在这个过程中会惹来些许议论,但久经沙场的力维总是能够在不断扩张的路途中杀出一条血路。

  对于转型一年以来获得的不俗战绩,力维智联董事长徐明表现得有些淡然,“我们走的每一步都是经过深思熟虑的,都是踏踏实实的。”


  徐明参加雷锋网“中国人工智能安防峰会”

  在笔者看来,包括力维在内的中小型AIoT企业,在技术变革面前,取得长足胜利的关键是把握住了天时、地利及人和。

  产业天时

  首先谈天时。

  于企业,天时便是取势,善谋者谋其势,势成则事成。

  换句话说,企业在发展过程中需要把握技术发展趋势、把握大局方向的变化,预先研判可能会出现的结果,提前布局以占先机,待条件成熟后势不可挡。

  在把握“智慧城市”的发展节点上,力维的拿捏取舍不得不让人惊叹。

  上文提到,力维是我国视频物联行业最早提出AIoT战略的厂商,并一直坚持了下来。随着深度学习的突破,人工智能在人脸识别及视频分析等上有了更好的应用场景,云计算、边缘计算与智能感知设备也促进了物联网的落地。

  在组网技术上,经过了固网、2G、4G,以及即将来临的5G,网络有了更高的传输速率,同时低功耗无线组网(LPWAN)的技术和IPv6的诞生(6LowPAN),提供了海量的IP地址。

  于是,基于人工智能、组网技术、6LowPan和互联网软件的融合技术下的智能化网络AIoT,就呼之欲出了。

  在力维看来,AIoT是继设备集成、网络集成、系统集成后,对数据和智能的集成。

  AIoT不是要去重构一个网,而是要通过自主性边缘、AI定义网络和硬件、多传感器集成、区块链等提升现有物联网,运用增强型学习、AI驱动、DIKW智能化递进等实现智能空间。

  简单来说,力维的战略重点是“连接”、在物联网上做“智能集成”,相当于打通感知与认知的“任督二脉”。

  而其既往的通讯能力,则是这“连接”中不可或缺的优势。

  以往业内人士提出的智能化,多是将“数据统一接入汇聚到后端云平台”的方式。而力维认为,这种方式会对于网络、存储和后端的智能分析带来很大压力,并且城市的数据来自各行各业,涉及各个行政部门,将所有数据统一进行共享与开放,并不现实。

  因此,通过“连接”,打通任督二脉,建立起数据、信息、知识、到认知(智慧)的DIKW自动化演变和递进,及通过路由器、交换机、网关将智能分散到AIoT节点上,才能真正实现连接。

  基于这些理解,力维搭建了自己的AIoT平台。

  具体来说,该AIoT平台是由一个硬件单元、三个软件平台构成。依托领先的技术,即AI定义硬件、全量数据接入、增强性分析、可编排业务应用构建,赋能城市治理与智慧城市、智能运维与“5G+行业”等领域,为行业提供泛在数据连接与泛在数据融合、分析、使能的解决方案与服务。



  力维智联AIoT平台

  从这也许就能看到力维对于技术的敏感及对于市场的远见。现如今,智慧城市运行所需的AI、IoT、大数据、端算力、5G等技术较为成熟,力维基于在AIoT及智慧城市领域的深厚积累,顺势而上,助力多个城市进行精细化治理及社区智能化提升。

  其实除了技术可行性,政策力量也是一大势能。

  过往来看,移动互联网红利即将消失,抓住新的市场是必然选择。眼下,很多政府都愿意投入巨额资金在“智慧城市”这张名片上。

  过去两年,城市的“智慧化”需求正逐渐成为城市发展新的动力。在国内,有83%的地级城市、总计超过500个城市明确提出或正在建设智慧城市。

  所以,无论是看技术、还是看需求、或者看趋势,智慧城市天时已到,而力维无疑已经牢牢抓住。

  技术地利

  天时具备,再谈地利。

  地利泛指自身产品及技术。产品、技术是科技企业生存之本,从某种意义上来说,产品、技术就是科技企业的粮草、城墙、兵器、护城河。

  唯有精耕细作,打造自身强大的技术、产品壁垒,不管敌方何时来袭、不管外部环境如何变化,都能以不变应万变。

  无疑,力维做得也足够优秀。

  力维认为,所有的技术创新,本质上是要解决客户需求及痛点。在这方面,力维在过去一年时间中,着力成立联合创新实验室,打造技术与研发中心,目前已经获得了500多项专利和软件著作权。

  今年5月,作为应用示范单位,力维联合北京航空航天大学成功入选科技部“物联网与智慧城市关键技术与示范”国家级专项,参与“城市空间采集、建模与虚实融合动态仿真系统”项目,这是力维坚持AIoT技术创新的成功诠释。

  技术加持下,力维在中国打造了一个又一个优质样板工程。

  在城市治理领域,以上述力维参与建设的上海浦东新区城市大脑为例,项目涵盖城市设施、环境、交通、安全等6大领域50余个精细化管理场景。在数据上,将散布在城市各个角落的数据连接起来,让数据帮助城市来做决策和思考。在流程上,以“智能推送、闭环管理”推动管理流程再造,提高处置效率。2018年11月,习近平总书记亲临浦东新区城市运行综合管理中心考察,对上海的城市大脑、社区治理及城市精细化管理工作给予了肯定。



  力维参与建设的上海“浦东城市大脑”项目获CCTV报道

  在社区管理中,力维的通讯能力也得到了体现。

  徐明介绍道,在一个社区中,部署各种智能的感知设备会获取到成千上百万的、各种各样的数据,如来自电表的、门禁的、摄像头的、烟感器……

  这些不同的数据要汇总到一个服务器或平台上,就需要扮演“连接者”的角色。这些数据,在术语中称之为“完全的异质异构”,系统非常复杂,其中需要涉及多种通讯传输协议。

  这正是力维的所长之处,鉴于此前的技术累积,今天力维的相关平台和终端能够支持2000多种协议,基本可以连接一切。

  在社区治理领域,力维基于AIoT技术推出面向公安业务的社区警务下沉实战应用平台,为公安打造多级多域联动、防范智慧有力、管理高效有序的创新警务新模式。平台通过泛在感知技术,对辖区人、物、房、点、路、网等数据进行多维采集,实现感知数据全汇聚;对多维数据进行融合、治理、分析和使能,实现对安全隐患的精准识别、对重点人员的精准管控、对违法犯罪的精准发现、对实时警情的精准处置,提升各类警情和突发状况的处置效率。



  力维参与建设的深圳智慧社区项目获深圳卫视报道

  在深圳智慧社区项目中,力维联合深圳电信共同打造了智慧社区物联平台,该平台基于领先的AIoT技术,集成视频物联、大数据处理以及社区综合治理,实现智慧社区的智能感知、告警联动、及时处置以及业务的闭环管理。系统融合了5G技术为社区管理赋能,已经接入了多路5G视频,是力维在智慧社区领域的又一次成功实践。

  今天的力维,已经聚集了近百名来自顶尖院校、机构的人工智能+大数据研究专家。

  得益于在各个技术领域建制早、投入多、人才广,则相应地在顶层设计、硬件软件、系统集成、网络运营方面独占优势,力维已初步形成平台效应。

  企业人和

  最后则是人和,企业的人和便是文化。



  力维“力勤维新”文化

  这里所谈文化分为两大部分:一是内部文化;二是外部文化。

  从内来看,自徐明上任以来,主张物尽所用,唯才是用。

  在转型的大背景下,力维以变化拥抱变化,启动了一系列内部管理模式改革。其目的是要最大化地释放每名员工的工作活力,企业则转化为员工自我创业的平台,打造平台型组织。

  而过去的一年时间,也的确验证了力维内部管理的前瞻性。

  在前有老牌玩家驻守、后有AI新秀突围的智慧城市赛道,力维毫无老牌企业增长乏力而导致的掉队现象,各项业务重回增长跑道,凝聚力之强毋庸置疑。

  再来是外部文化,也就是在智慧城市大业的进军过程中,力维与各个合作伙伴的关系构成。

  城市是一个非常庞大且复杂的综合生态系统,城市级的AI技术落地,需要整个生态的全面升级。

  在这其中,城市产业链之多、之长无法想象,仅凭一家企业很难上下游通吃,需要各个厂商发挥各自优势,合力将城市打造的更加完善且智能。

  在徐明看来,就智慧城市领域的深耕,未来企业间的合作将大于竞争。

  这个过程中,在不断加强自身能力的同时,力维也注重优势互补,与智慧城市领域的其他玩家携手筑起了护城河。

  近一年时间,力维与深圳大学智慧城市研究院、北京航空航天大学、特斯联、极视角、瑞为技术、清华紫光、中兴通讯等展开战略合作,推动了AIoT在智慧城市领域的应用落地。

  古人打仗,天时地利人和,缺一不可;而在力维看来,商业战场攻坚,亦是如此。

  从上来看,智慧城市市场足够成熟且庞大,力维的AIoT战略足够精准且灵活。

  时对、事对、势也对。

  着眼未来,完全有理由相信,力维将凭借自身强大的数据连接与数据智能技术,与业界伙伴一同打造智慧城市产业生态圈,真正发挥产业协同的价值,促进智慧城市产业发展,以智慧城市驱动中国信息化、城镇化建设。

  正是因为有了这些企业,漂浮了十多年的智慧城市理想国,正慢慢变成一个个可期待的现实。

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