企业是经济社会发展的重要组成部分，其内部治安状况的好坏，不仅直接影响企业本身发展，而且直接制约或影响和谐社会的发展进程。如何做好企业内部安全保卫工作，是一项很重要的工作。经过近期不断地学习、分析和探索，笔者认为应从以下几个方面做好安保工作，为企业发展保驾护航。

　　一、敢于担当企业内部安全保卫工作的重任。新形势下，企业安全保卫工作形势依然严峻。一方面，由于经济结构调整的加速，政企矛盾、劳资纠纷、刑事案件相互纠缠，使得企业内部的不安定因素呈现错综复杂的局面。另一方面，企业内部治安防范工作基础薄弱，人防、物防、技防未能达到规定的标准，使企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力。改变这些现状，笔者认为，一味地蛮干不行，首先要吃透国家对企业安保工作的要求和精神，了解党和国家有关安全保卫工作的方针政策及法律法规，建立健全安全保卫工作制度并组织实施。持之以恒组织开展安全防范教育和法制宣传教育，提高职工安防意识和法制意识；加强安全管理，落实安全防范措施，确保重要产品、设备及其他重要财产安全，维护单位内部稳定。开展安全保卫检查，整改安全隐患，排除不安定因素，组织协调配合有关部门处置安全事故。勇于担当，积极向上级主管部门报告本单位的安全保卫工作情况，提出加强和改进安全保卫工作的意见和建议。

　　二、强化企业内部安保工作的策略。面对当前企业治安保卫工作的问题，必须建立和完善维护企业稳定的长效机制，预防和减少违法犯罪，保障职工群众生命财产安全，有效维护企业生产经营秩序。

　　第一，企业应充分认识维护稳定工作的重要性、紧迫性和长期性，要坚持抓热点、抓难点、抓苗头。要强化企业预防职能、内部管理职能、协助职能、教育职能、服务职能，通过建立治保组织、民调组织、义务消防组织等，充分调动广大企业职工的积极性，积极开展群防群治，把安全防范工作真正落到实处。

　　第二，加强规章制度建设。贯彻“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，健全完善安全保卫工作责任制，制定和完善各项内部安全保卫制度，制定完善各类应急预案，适时组织演练，以应对自然灾害、重大事故、环境污染、群体性治安事件引发的各种危机。同时加强队伍建设，培养政治合格的武保队伍。

　　第三，加强防范体系建设。建立完善治安防控网络，是加强企业内部治安防范工作的核心。做到有效落实治安防范措施，更好地维护企业内部安全稳定。在这方面，笔者认为必须做好“三防工作”：要突出“人防”作用，要巩固“物防”基础工程，要提高“技防”保障。