九、关于商业模式和发展规划
关键词：收入模式、客户(现有和开发中的)、定价、人均客户价值、销售和渠道
1、商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的
主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。
2、投资人需要的是能够把钱当做自己钱来花并且能涨的创业者
因此一个切实可行的盈利模式是投资人关心的事，你需要告诉投资人：商业盈利模式是怎么样的？这样的模式是可靠并且有盈利期望的。
3、如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说
可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行--周鸿祎。
4、明确自己的战略思想
这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额，这一步做好以后，下一步会怎么做，一步一步的。
产品分析要能细分到自己一年内做的事；列出自己超越对手的关键点以及一年期的工作要点。
十、如何做好市场和行业分析
1、你的产品或服务针对什么市场？
这个痛点背后的商业价值有多大？你的目标是占有多大的市场份额？(根据产品和定价来估算的真实有效收入市场，而不是瞎扯万亿市场。)用一句话来描述市场规模和潜在的远景。
2、有多少用户可能使用你的产品，百万级、千万级还是亿级？
当然，市场预期不能仅看用户数量，一些用户数少但客单价高的产品或服务也可以被认为有很大的市场预期，比如各类 2B 服务。
3、市场竞争情况如何？
有几家在做？行业和市场的细节是什么情况？为什么现在切入的时机正好？
4、说明你如何来行之有效地做市场
最忌讳的就是通篇讲产业、讲概念，不务实、不落地。应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪；
5、行业分析，突出对行业的理解和认知，不是简单的罗列数据
宏观市场数据，VC们大多数都一清二楚。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即微观市场、力所能及的市场，这些数据越详细越好。
十一、正确分析你的竞争对手
关键词：竞争对手、核心竞争力、竞争壁垒、渠道优势、差异化
将竞品写出来的好处是：可以比较各自的优势，分析战胜他们的策略。商场如战场。兵法云：知己知彼，百战不殆。
投资人的收益不仅与被投资方是否做得好有关，也与其竞争对手的强弱变化紧密联系。竞争对手的情况分析，对于投资前景的判断和项目收益预测必不可少。
竞争对手包括直接竞争对手、间接竞争对手和潜在竞争对手。把潜在竞争对手列出来，把各自的侧重点和业务方向描述清楚，让投资人了解在这样一个竞争环境里，为什么你还能有立足点，也有助于分析产品的差异性。
1、核心竞争力
突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
2、渠道优势
名人明星创业，成熟企业转型，都会为新项目带来很多现有渠道。自己或团队的亲朋好友提供的资源，团队里有巨头出走员工，都是渠道优势的一部分。但这仅作锦上添花，决不能拿来当核心竞争力。
3、差异化
保持差异化，将有限资源集中到一个简单明确的点上。
对于有市场的项目，竞争壁垒可分为如下五类：
1、不可能抄袭
存在某种绝对性的保障致使其技术或模式是不可能被抄袭的，常见于生物医药类产品或政府特许经营类产品。
2、抄袭难度很大
没有绝对保障，但在技术上或模式上的复制门槛导致无法复制。比如有突出个性的团队或个人，eico Design、罗辑思维等。
3、有一定抄袭难度
在技术上或模式上可以复制，但需要耗费大量成本，大部分国内的技术性创业企业位于该层面。
4、抄袭门槛较低
模式和技术都比较清晰，只要组建好团队可以随时抄袭。
5、抄袭无门槛
该产品已经标准化，任何一个人都可以轻易的复制。
有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。
竞争对手分析有几点需要注意：分析竞争对手时不要回避，不要顾左右而言他。
十二、做好团队介绍要注意什么
1、团队的重要性
有这样一种说法："宁可投资一流人，二流项目；也不投一流项目，二流的人"。也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的。
所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。
2、投资人希望看到你要做的事是适合你做的
创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。
3、突出团队项目的经历和经验，与当前项目的匹配之处
你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
团队成员的职能和工作经历，建议以下格式：
姓名、年龄、目前职位、个人能力和历史业绩
对于有高平台工作经验的团队来说是个加分项，但是也不代表没有高学历高平台的创业团队就没有机会了。
1、有名校名企背景
清华、北大等名牌学校毕业生，这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。
要是在大公司比如Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。
2、没有名校名企背景
不是高富帅、不是BAT，团队部分怎么写？
尽量挖掘成员过往经历中的闪光点。可以具体说说自己在相关行业的经验及成就；
为什么这个项目你们团队能做成？先把自己说服，再说服投资人会容易一些；
当然，如果有考上名校后留级、逃学、退学、缀学的人，也不失为一个卖点。
投资人也不会被顶级文凭、过去大公司的工作经历所蒙蔽，他们首要关注的是某个的行业面临的主要挑战，以及你的团队是否有经验应付这样的挑战。
1、不要粗暴地把一群牛人聚在一起。
区分合伙人及普通员工，不要让投资人以为你们的股权划分有问题。
2、如果你没有合伙人？这种情况是很难融资的，先去扩充团队吧！
能不能得到团队成员的信任，一起跟着你做事，也证明了创始人的能力和魅力。
十三、关于财务预测与计划
1、投资人不会把钱交给一个没有计划和目标的创业者。他们想要知道的是，公司什么时候能够达到收支平衡……
2、市场变化风云莫测，不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。
3、如果业务成功，什么时候能达到盈利，如果业务遇到问题，自己的财务状况能够继续支持企业运营多久，这些都是创业者需要思考的问题。
4、不要预测过高、过于夸大和吹牛；难以置信的利润和回报是不足取信的。
十四、关于融资需求与股权结构
1、早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。
2、分析一下自己一定时间需要用的钱，你将在接下来的3-6个月时间里做哪些事？例如团队如何组建、产品如何开发、营销推广如何开展，各个方面的费用开销大概是怎么样的？以及你希望融资的金额和出让的股份比例。
3、说明需融多少钱，前几轮融资是谁投的，当时怎么遇到或者决定的。
4、立场上，你的需求是估值越高越好、出让比例越低越好，而投资人正好相反。估值和出让比例可以人为调整，于是创业者和投资人有了博弈的空间。
5、估值应该基于投资者真正支付金额的合理估算，荒谬的估值会被直接扔进垃圾桶。
6、建议大家设定阶段目标、小步快走。并考虑好下一轮预计在什么时候启动？
十五、关于日后的退出机制
1、VC最关心的问题-如何退出？一般有上市、公司并购和管理层回购3种退出方式。
2、上市--最满意的退出方式。
3、公司并购-卖给差不多大的公司就是并购，大家进行换股，旧股票变成新股票。VC和创始团队根据自己的股票比例大小分。
4、管理层回购-形同虚设，目前受VC投资管理层再"赎身"的事一例也没有。
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