最近两年，华为、腾讯、百度、阿里、小米、乐视……几乎所有的大公司都在筹建着各自的商业生态圈。商业竞争已经由产品生产到销售环节再到产业链生态圈之间的竞争。

　　什么是生态圈？

　　其实，互联网的顶级竞争，就是生态圈竞争。马云在提出要建立阿里生态圈之后，巨头们纷纷表示要建立自己的生态圈。与生态圈相似的传统词语有“相关多元化”、“打造产业链”、“商业帝国”，却只能接近其蕴含的意义。

　　所谓生态圈，就是发起者为了促使企业在边际效应极低的互联网进一步发展，防范竞争对手，培育新的盈利点，通过并购、联盟、开放等形式，横向进行扩张，纵向进行深化，建立起来的一个循环商业竞争体系。

　　生态圈构想

　　生态圈和单体企业有其较大区别，其着重点不在于某个项目的利润回报，而是整个体系的核心竞争力共同提升，做大规模，做深行业，但最后反映出来的仍然是更好看的财务报表。

　　生态圈作为互联网商业的顶级发展模式，很有春秋战国的味道。前有传统企业被颠覆之鉴，互联网巨头也恐慌着被新生力量所颠覆，与其放任野蛮生长，不如将其纳入麾下，也是一个重要考虑。大吃小，强并弱，最后形成行业中屈指可数的战国七雄。

　　与传统行业相比，互联网行业轻资产属性更强、切换成本更低，用户资源拿过来就能马上使用，整合起来更加迅速。所以我们看到，近年来互联网巨头的“合纵连横”花式整合玩得是风生水起，大型并购、联盟时有发生。

　　生态圈有什么特征呢？

　　在体系之内，各个协作企业往往占据着互联网相关的重要位置，他们不再各自为战，而是有着共同目标，相互支撑、共生，形成一个完整的闭环，是其重要特征。这个闭环就像马云经常谈论的“太极”哲学，阴阳互生，虚实相宜，黑白一体，在整合与统一中体现出商道的精髓。同时，兵法中的互为掎角之势以抵抗外来进犯，也能从某方面反映出构建生态圈的目的。

　　在跨界过程中，伴随着信息流在生态圈体系内的流动，就像是旋转的太极，生生不息。由于互联网的本质就是通过信息优势整合资源，跨界成本比其他行业要低得多，互联网的侵略性和颠覆性也最强。

　　另外，生态圈还有一个特征就是具有潜在或既成的“新物种孵化”能力，一些大型集团、平台虽然规模之巨，如果缺乏信息流循环与物种孵化能力，也不能称之为生态圈。

　　伟大企业的成功，本质上是成气候，是成产业。产业创新是企业家创新的最高层次。大凡对历史有重大影响的企业家都是新兴产业的开拓者，大多数新兴产业的诞生基本上是由少数几个具有创新精神的企业家所为。

　　总之，生态圈一词带给我们的最有价值的东西在于让我们从整体的高度审视整个商业的发展，以对其有深入的认识，并由此对自身进行更加精确的定位，以适应这一充满生机同时又危机四伏的生态圈。