企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。其中，具备创新能力的人才是构建21世纪企业核心竞争力的至关重要的条件。下面，我们就人才招聘等相关问题采访到了深圳市保千里电子有限公司主管人政中心的副总裁李小虎李总。

深圳市保千里电子有限公司人政中心副总裁 李小虎

　　中国安防行业网：2014年新的一年开始，随着企业业务的不断扩展，保千里公司是否面临着人才招聘难的问题？目前贵公司都需要哪些人才？

　　李总：虽然就业难、失业率高早已是世界普遍性的现象，并密切关系到国计民生，但季节性缺工正成为很多企业遭遇的共同难题。为此，企业之间相互打起“抢人战”。保千里公司也面临着同样问题。

　　保千里是一家大型国家级高新技术企业，定位做高端视像系统解决方案供应商。保千里公司专注于研发与图像有关的光机电核心技术，以高端的图像采集、处理、显示技术为产品主要研发方向，业务已涵盖安防视像、商用视像、特种视像及汽车视像等领域。受企业定位和业务范围的要求，公司目前急需视像领域的研发和市场销售人员。

　　中国安防行业网：贵公司在人才招聘和招工上都有哪些渠道？是否与相关院校有合作？

　　李总：公司目前的招聘途径主要有人才中介机构招聘、校园招聘、招聘会招聘、互联网招聘等方式。在与院校合作方面，保千里同汕尾职业技术学院等专业院校达成合作，多方共同制定招工招生计划，制订培训计划，参与专业建设，开发课程体系，组建教师队伍，实施教育教学，搭建管理队伍，开展考核评价等，实现共建成效。

　　中国安防行业网：企业内部培训是企业人才培养的重要方式，能否简单介绍贵公司的企业内容培训情况？都开展过哪些活动，取得哪些效果？

　　李总：保千里公司定位做高端视像系统解决方案供应商，所以，公司尤其重视员工的专业和技术培训，根据不同部门的业务需要定期培训和考核员工的专业能力。2013年7月，公司举办了第一届保千里学院内训师聘任大会，经过激烈的角逐，最终九位学员入围保千里学院内训师名单。内部培训、考核和选拔活动，加强了公司的良性竞争氛围，督促员工在做好本职工作之余加强自身业务和技能修养，为提升公司的市场竞争力提供强大依托。

　　中国安防行业网：招人才难，留住人才更难，您认为该如何留住人才，贵公司在人才激励方面有哪些举措？

　　李总：1、重视薪酬管理制度

　　深圳市的物价与生活成本较高，因此具有一定竞争力的薪酬水平是十分必要的，但不一定要付出最高的，而是一定要根据效率优先、兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其能力、业绩和经历挂钩，做到恰如其分，公平合理。

　　2、有条件的对高级管理人员及骨干员工实施股票期权激励计划

　　为保留企业的优秀管理人才和业务骨干，公司拥有一套长期激励的机制与办法，股票期权是其中最为行之有效的手段。通过股票期权计划的推行，可以赋予优秀管理人才和骨干员工一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而达到靠事业留人的长期激励效果。

　　3、重视企业文化对人才的激励作用

　　如果能淡化企业老板与员工之间雇佣的利益关系，在利益一致的基础上，产生企业卓越的执行文化、人格和理想的一致性追求，这应该是所有激励的极致。一个团队是否有战斗力，是否有向心力，这都跟这个团队的企业文化有直接的关系，而在具体的团队管理中，如何通过各种方式去激励团队，进而形成强大的战斗力和凝聚力，达成组织目标，这就是企业文化所发挥的作用。

　　在企业文化建设上，在公司内部，保千里公司致力于打造家一般温暖的企业氛围，每个月定期组织员工举行生日游玩活动，并在生日当天给寿星父母心意慰问；春节时接留守老家的员工子女来深与父母共度春节，带孩子们游玩世界之窗等深圳标志性景点；公司各部门不定期举行各种文娱活动，丰富员工精神文化生活等。

　　每一个伟大的企业，必然与使命及责任共生。在履行社会责任和进行慈善活动方面，保千里不落人后，先后参与了云南彝良地震、雅安地震、潮汕水灾等救助活动，公司成立了保千里公益慈善基金会和保千里义工队，为社会慈善尽绵薄之力。公司的慈善文化和大爱情怀正面引导和影响着员工的人生观和价值观，也加强了员工的归属感和向心力。

　　中国安防行业网：您如何看待目前安防行业人才现状的，如何改善这种现状，您有什么建议？

　　李总：国家经济体系的发展增速，中国的安防行业发展到了现在，已经发展的十分广阔。安防行业的年增长率一直保持在18%以上，有报告调查显示，到2015年我国安防行业的总产值将达到5000亿，整个行业未来的发展空间仍然很大。但在近几年里，安防行业依托于国家政策“十二五”规划的有力支持，开始迈向更为数字化、高清化、智能化的发展方向却还是遇到了人才资源匮乏的问题，这愈发成为限制整个行业往科技化道路上发展的关键因素。

　　日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”

　　“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。

　　安防企业人才培训的必要性和重要性是安防行业自身特性所赋予的。安防行业作为电子技术应用的典型的技术密集型行业，行业更新换代极为迅速，随着市场竞争的加剧以及客户对产品个性化需求的不断提高，新技术、新产品不断涌现，安防企业把产品科技含量和持续创新能力看成是企业核心竞争力中最重要的组成部分。因此安防行业高级技术人员、熟练技术工人及工人技能水平都需要不断提高，否则很难适应日新月异的安防技术进步的要求。

　　安防技术不是单一的专有技术，而是光电、音视频传输、通讯等技术的综合应用，因此“科班”出身专门从事安防行业的人才较少，大多是从电子信息、通讯、工程等行业转行而来，虽然近年来一些高校也相继开办了安防或相关专业，但远远不能满足社会对安防技术人才日益增长的需求。因此，加强面向应用和技能的培训，不仅通过员工专业能力的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，从而使员工自身受益。

　　安防行业作为国内公认的朝阳产业，尤其近几年，参与到国内各类重大会议中，并扮演着重要的安全保障角色；加之“平安社会”、“平安城市”建设的全面开展，社会安防意识有了明显的提高，安防产品正逐步融入寻常人的生活当中。安防行业人才问题很大程度上决定了行业的发展，不仅企业应该重视这个问题，国家也应引导高校培养相关方面的人才，高校不断输送新鲜血液，产学研相结合，安防行业才能健康稳定发展。