人才是安防产业第一生产力

    在企业的管理方面，王总坦言人才才是第一位的：“安防行业不像房地产行业那样主要靠资金来推动，人才才是安防产业的第一生产力。汉邦高科在比较早的时候就设立一个开放式的股东结构来吸引人才，汉邦高科的每一个员工都有希望成为公司股东，凭贡献、能力和资历，成熟一个发展一个，目前汉邦高科已经发展了三批的股东，有近10%的员工已经成为了公司股东。此外，公司采取多种培训机制推动企业员工成为合格股东，在3年前汉邦高科实施培训机制，对即将成为股东的员工，特别是对总监级的员工要求必须在3年之内完成MBA的培训，不管是做营销还是做技术出身的员工，都要把自己的思维和看问题的角度提升到一定的高度，目前总监级的员工基本上已经培训完成。”除了强化人才队伍建设外，汉邦高科还通过了ISO-9001质量体系和ISO-14000环境体系认证，产品先后通过了FCC/CE、ROSH、CCC等认证，受到了安防业界、合作伙伴、客户的一致认可。

    品牌建设重在品牌内涵建设

    在品牌建设方面，王总强调品牌是企业的生命。“这几年汉邦高科努力强化品牌建设，公司获得了行业内几乎所有应得的荣誉，成为大家认可的主流企业之一。品牌的建设不仅仅是打广告，品牌覆盖的内涵才是需要真正努力的地方”。在王总看来，广告只是企业品牌建设的一方面，但是品牌建设绝对不等于打广告，品牌背后的内涵必须要跟进。这几年，汉邦高科在品牌建设上投入了很大的精力。自2006年汉邦高科启动企业品牌年以来，汉邦高科从品牌系统工程建设的角度出发，全面展开企业品牌的宣传推广，积极参加各种业界大型活动，将汉邦高科放到产业中心供业界观察与分析，同时表达出自己的观点与立场。另一方面，公司参加各大安防展会，同时在一些城市做产品技术交流会，形成与客户群体间的近距离接触，并不断增加与客户合作推广的机会。谈及汉邦高科品牌的内涵，王总表示：“汉邦高科的品牌是正面的，提起汉邦高科，希望大家可以想到'规范管理、为用户着想、品质过硬、技术领先、性价比高'”。

    企业文化将汉邦高科人凝聚在一起

    在企业文化建设方面，王总表示：“汉邦高科比较重视文化建设，并始终把文化建设贯穿到企业的管理和经营中，这是业界对汉邦高科的共识。”汉邦高科早在5年前就成立了内刊-《汉邦高科人》，并持续至今。王总表示，虽然当时汉邦高科的规模在安防行业中不算很大，但仍然坚持做好企业的内刊，宣传企业的文化，这本刊物里有汉邦高科成长历程的记载，成为激励汉邦高科新老员工拼搏和奋斗的精神动力，有力地增强了企业凝聚力和向心力，并能及时传播企业信息和文化，树立汉邦高科良好的外部形象。汉邦高科定位更多的是一种传统文化，这从公司的logo和“汉邦”两字可以看得出来，王总解析到：“在IT企业里面，汉邦高科更像一家文化公司，其实传统文化的理念同时也适用于IT领域，就拿”汉邦“这两个字为例，'汉'代表着中华民族的文化传统，'邦'代表着一帮人，汉邦高科就是拥有共同文化理念的一帮人走到一起，也正是这种共同的传统文化理念把汉邦高科人凝聚在一起，去实现汉邦人共同的追求和梦想。”

    把握行业发展新机遇，实现汉邦高科的可持续发展

    “中国安防行业目前正处于天时、地利、人和的最佳发展时期，如果说'十一五'时期中国安防行业还处于'军阀割据'的状态，那么在'十二五'期间中国安防行业将会更加有序的发展，特别是对于一些主流安防企业而言，未来的发展速度将会更快。我们看到，在'十一五'初期，销售额过亿的安防制造企业鳞毛凤角，发展到现在销售额过亿的企业有100多家，安防行业成长到现在这个阶段，将会获得资本的更多关注，企业获得资本助力后将获得更多的竞争资源，其发展速度会更快。预计'十二五'期末的时候中国将会诞生几家收入过百亿的安防企业，进而一举奠定中国安防在世界安防产业中的地位。”对于未来中国安防行业的发展前景，王总这样认为。

    “既然中国安防行业面临如此好的发展机会，希望汉邦高科能够把握好行业高速发展这一时期，顺势而为、积极应对，争取在发展方向上和技术上不犯错误，在研发创新、营销网络、团队和品牌建设等方面狠下功夫，进一步提升企业的综合竞争力，实现汉邦高科的稳健、可持续发展，在未来中国安防市场中占据一席之地。同时，我也很庆幸自己能够投身到安防这个领域，欣慰能与全体汉邦高科人成为同事，共同成长，共创汉邦高科美好事业。”王立群说。