随着2014中安消、保千里实现借壳上市，2015年汉邦高科、浩云安防实现创业板上市，我国资本市场上安防板块的阵容越来越大，已有百家左右的与安防相关的企业在国际或国内资本市场上出现，形成了安防板块。

　　一、资本在安防产业链上的纵向整合

　　安防产业内的整合，有多种形式，并且可以从多个维度展开。在产业链的纵向层面上，可以从企业形态的角度看，即研发制造到渠道营销，再到工程集成，再到运营服务环节，类似于CSST曾经的案例结构。这是一种打通上下链条结构的整合，从而减少中间环节的成本与资源重叠现象，拓宽利润产出的空间，并且可以加快物流与各种信息流的传递速度。这种整合一旦成功实现，则可以形成真正的产业巨头，当然其中的难度也是最高的，毕竟十数家企业各有其特色和曾经的管理思维，要短时间内完成融合比较困难，因此，CSST近些年来的一个重点工作也是在融合上展开。

　　另一种纵向整合则是从某一产品线展开，例如从监控的系统架构看，它分前端、传输，后端显示、存储、系统平台等环节，如果有企业能在这些环节上一一展开相关的整合，则可形成体系化的产品，形成优势竞争力，例如海康威视目前的覆盖监控产品线的模式。这种产品线上的纵向整合，比较常见的是贸易商以拿来主义形式的整合，这种拿来主义的整合简单快速，可复制性快，竞争门槛低；而如果能像海康威视一样从研发制造角度全面整合，则竞争门槛高，难度系数比较高，一旦实现，企业的竞争力会快速提高，目前这种模式整合最为成功的是海康威视，其他如浙江大华、汉邦高科、天地伟业都在展开类似的整合动作。而国际品牌厂商一直以来也展开了类似的扩展模式，他们一方面通过自主研发推动，同时也通过资本整合的形式补充了企业自身不足的环节。

　　二、资本在安防产业链上的横向整合

　　除了纵向整合，还可以横向整合，横向整合包括产品链层面和产业链层面两类。在产品链层面，除了监控子系统产品外，CSST也完成了对科松的门禁、豪恩的报警，甚至对消防类的产品线整合，形成了完整的安防产品线组合，这是横向产品链整合的典型模式，这种模式也是外企在中国常见的整合形态。

　　在产业链上的横向整合环节，目前还不见多。笔者认为，随着市场竞争的激烈程度加大，同一环节的企业间将不再考虑如何恶性竞争打倒对方，而是思考如何彼此整合，减少资源的重叠浪费，减少竞争的损耗，在某一地区市场，或者产品市场上形成局部的竞争优势。例如同一类产品的制造企业整合，同一地区的产品经销商整合，同一地区或同一行业的系统集成商整合，都可以考虑通过整合来实现更强的竞争力。这种模式，是在产业走向成熟发展时期的常见形态，在海外市场上是相关企业比较容易接受的，但在中国市场上，国人常见的宁做鸡头不做凤尾的心理，往往会成为这种整合模式的最大障碍。

　　安防企业已迫切需要资本层面的整合中国的安防行业市场已经逐步进入更高层次的竞争阶段，对研发制造型企业来说，需要更上一层楼的核心技术掌握，例如在IP监控趋势下的更多技术与应用功能开发；对渠道分销商来说，需要进一步的完善渠道覆盖面，减少流通成本，加快创新增值服务模式的开发；对工程集成商来说，面对的项目更大，技术整合的系统要求更高，应用层面的开发更多（对有应用系统开发能力的集成商而言），在产品和工程集成施工环节的利润却在逐步下滑，因此普遍存在寻找新增利润来源的压力；对目前逐步开拓安防运营服务业务的企业而言，如何打开市场，培育市场的接受程度，快速扩大市场覆盖面等，也是一大考验。

　　以上各个环节的问题，可以通过企业自身的努力来解决，所需时间较长，但现实的环境又迫使企业要保持较快的速度来完成，因此，整合外部资源就成为一种可能，这将推动企业内部对资本的需求，从而推动企业在产业资本、金融资本、社会资本多个维度上去寻找实现整合的方式。从外部角度看，即使一些企业不愿意思考这问题，产业也会在其自发规律下，推动这种进程，谁落后于这个进程，谁将逐步被淘汰。IT通信行业的发展历程和相关特征，就是安防行业未来的真实写照。

　　三、产业链新资本整合后的安防企业生态

　　产业市场经过整合，安防企业的数量会逐步减少，将逐步形成一批群体型或集团型企业，在一些市场上企业间的竞争将是以集团形式出现，巨头企业的出现不再令人吃惊，并且这类巨头企业有可能不是安防背景出身；部分在细分行业市场上有一定竞争优势的特色企业，也会成为局部的优势企业。在这样的情况下，产业中的安防项目也将按照不同企业的不同层次，各自去分配对应的业务，以前常见那种空壳的项目型企业做大项目的现象将减少。安防企业各自的业务定位，业务模式及构成将出现大量的整合与创新，新生的赢利点将会出现，产业链上纵向与横向的企业间逐步会出现新的收益分配结构，最终，新的安防产业形态和企业形态出现。

　　当然，并不是未来安防企业全部都只剩下大企业或巨头企业，中小企业仍然会有相当数量的存在，毕竟中国市场太大，也太复杂，包括一些应用项目本身的分散性，都会为中小企业提供存在的空间，不过这种空间是相对的。这是产业链新资本整合后的另类企业生态。

　　产业政策将有利于安防企业的整合发展“鼓励有条件的企业借助资本的力量重组并购，或实行优势互补的强强联合，尽快形成一批具有国际竞争力的企业集团，使之成为产业集约化发展的骨干力量；同时扶持一批科技型中小企业发挥优势，向‘专、精、特、新’的细分市场发展，形成以大中企业为主体，小企业提供专业配套服务，合理分工、有机联合、协调发展的新格局。”这是安防“十二五”规划文件中提出的有关“打造龙头企业，引导企业优势互补、协调发展”的思路。

　　再结合目前国家层面传递出来的宏观思路，以及行业主管部门在微观层面的“十二五”发展规划，可以看到宏观或微观层面有关安防的利好政策，再结合其他关联政策，可以相信，未来的五年将是中国安防产业内企业整合的高峰期，通过整合，安防产业链结构将更加清晰，优秀企业将通过整合变得更加强劲有力。

　　在产业资本整合的趋势下，各类安防企业，包括试图介入安防的行业外企业，或者是投资机构，都有必要认真去思考分析其中的机会与风险。