经过近三十年的发展，我国安防产业已基本成型，且颇具规模。安防产业日渐成为中国经济建设领域里一支十分重要的生力军。中国正处在高速城市化进程之中，经济的发展，特别是与安防发展关系密切的平安城市、数字城市建设等政策的实施，以及公众安防意识的增强使中国安防建设已经扩展到众多领域，并对安防体系的建设提出了更高的要求。安防企业也正面临极大的挑战。

　　传统的产品生产商、系统集成商和工程商难以满足平安城市项目覆盖范围宽、总体投资大、技术要求高等建设特点，唯有同时具有全系列的优质安防消防产品(尤其是视频监控和防盗报警类产品)、兼容性好的城市级软件平台、专业化的联网报警服务能力、良好的工程施工能力和突出的大项目综合管理能力的大型综合性安防消防企业，才能在新一轮的平安城市建设中获得竞争优势。

　　随着大型综合性安防消防企业的出现，传统安防行业的人才格局无法满足市场新形势的需求，因此，企业管理者需认清市场发展方向，将人才问题提升到企业发展的战略高度，制定具有前瞻性、创新性的人才战略，形成新型人才格局。

　　传统安防人才状况无力应对市场变化

　　传统安防行业的人才结构大致分布为：企业管理人才约占10%，技术研发人才约占15%，策划及营销人才约占35%，产业工人等占40%。

　　从上述数据中，我们不难看出，传统安防较少涉及综合项目建设与运营管理，企业主营业务单一，多数为产品生产商、系统集成商或工程商，导致人才结构单一，很难适应快速发展的市场需求。

　　首先，安防人才的专业知识相对比较单一，缺乏大型综合项目解决方案的设计、开发和管理能力。

　　其次，安防企业管理者以38岁-45岁为主，较少经历过大型企业职业经理人的训练和经验，面对当今快速发展和激烈的竞争，他们的管理知识显现出匮乏，缺乏综合管理能力，大多数管理人员无法胜任安防系统工程的业务管理、综合型项目管理等工作。

　　再次，安防产品更新和技术进步非常迅速，但多数安防从业者对市场变化反映比较慢，对于安防行业专家、人才资源来说，既要兼容以前建设的产品和方案，又要考虑新产品、新技术的应用，这对于他们的夜晚能力提出了许多新的要求;另一方面，营销人员进入行业门槛较低，而且多数面对的是需求单一的客户，缺乏具有项目销售经验的综合营销人员，无力应对市场变化。

　　建立顺应市场发展的人才战略

　　(一)关键人才发生变化

　　传统的安防企业业务单一，基本围绕技术及生产搭建关键人才队伍，随着安防产业升级，关键人才也在发生变化。

　　项目综合管理人才：面对安防系统规模化的增长，企业面临最大的压力，就是大型项目综合管理人才的缺失。在大型安防工程项目的组织管理中，要严格执行国家项目管理规范和工程建设程序，需要懂工程项目管理的职业经理人才、懂工程造价核算和概预算的管理人才。

　　业务与市场营销人才：由于安防行业的特殊性，缺乏吸引优秀的市场营销人才的能力，为了做好全面的市场推广，就需要一支既懂得市场发展趋势，又熟知企业发展战略的市场推广人员，将企业战略与市场需求紧密地结合起来。

　　技术系统的综合性技术人才：安防市场发展到今天，综合运营成为必然的趋势，面向客户提供的服务应当是系统的解决方案，它强调的是系统，也是集成，一个安防综合性系统集成包括许多更加专业的子系统规划与设计，所以，综合型技术人员是安防企业急需的关键人才之一。

　　(二)人才战略助力企业发展，推动产业升级

　　人才是企业发展的根本，人才战略是企业战略制定、实施的重中之重。许多投资者越来越关注企业的可持续发展，而企业的可持续发展不仅建立在前瞻的战略眼光，更为重要的是推动企业战略实施的人才队伍。

　　在企业人才战略的制定上，企业管理者应结合企业发展战略，站在吸引和发展人才的角度制定人才战略，将人才战略视为企业持续发展的第一发动机。

　　那么，企业应该如何制定和实施人才战略，笔者向安防行业领军企业中安消技术有限公司(以下简称中安消)相关负责人了解到在企业战略转型同时人才战略的部署。中安消进入安防消防领域多年，随着行业的积累，中安消发展战略一直走在行业前列，伴随平安城市建设的兴起，中安消决策层预知市场发展前景，提前做好人才储备工作，提出“科学的组织、高效的队伍、发展的平台”理念，形成服务于企业的人才战略，为企业发展提供了良好的助推剂。

　　一个科学的组织。在应对当下市场环境的不断变化，组织的科学性是人才发展的有力保障，形成由总部负责机制建设、干部管理，各分子公司负责全面人力资源管理，通过这种管理方式可以有效的保障人才管理的灵活性。

　　一支高效的队伍。项目的综合管理及运营服务是安防行业未来发展的大势所趋，相对于国外成熟的体系及专业的人才，国内起步较晚，专业人才严重缺乏，所以，通过人才培养打造高效的安防管理、运营服务团队，用传承的方式进行企业内部培养，是形成专业团队的有效手段。

　　一个发展的平台。安防行业是新兴的朝阳行业，不论是技术领域的发展，还是市场前景，都有广阔的空间，这就为人才的发展提供了良好的平台;再看企业内部，伴随着市场的变化，将产生多个盈利点，为企业发展提供良好的机会，企业内部可以用项目小组形式进行业务拓展和创新，企业应提供开放的管理环境，使得人尽其才，取得人才与企业的双赢。

　　人才问题，说到底，是人才资源管理体制的问题。有了科学合理的人才资源管理体制，不仅能够使优秀人才脱颖而出，而且能够充分发挥人才资源的作用。人才战略的成功将会促进企业的成功，人才战略将服务于企业的腾飞。伴随着安防行业的迅速发展，领域不断延伸，人才结构也在不断发生变化，安防企业需要结合行业发展及自身发展方向，从优化业务结构的角度来谋划人才工作，把人才作为推进企业转型发展的强大引擎，以人才的新集聚打造企业的新优势，不断释放人才引擎的强大动力，进而推动安防产业的转型和升级。