而这种突然的扩张也容易打乱了企业发展原来的步伐和节奏，再赶上象2008年和今年这样经济偏冷的时候，问题就更大了。有的公司认为，只要有钱，总会砸出业绩来，但这个时候，你要考虑资金的利用效率和边际效益，投入一元赚一元和投入十元赚一元有着天壤之别。

如果你把钱用在兼并、收购，这种情况同样考验企业的管理能力。纵观国内兼并、收购的案例，成功者寥寥可数，失败者比比皆是。究其原因是中国的企业没有到可以输出管理的阶段，目前大都还停留在粗放的管理水平，以这种水平想成功整合一个企业，成功少，失败多就不足为奇了。而当手里握有钞票的时候，人又难免自大，过高估计自己。

还有的上市公司看到圈钱获利如此的容易，经营实业如此之难，而他又有了选择的机会，干脆放弃实业，玩起来资本，所谓玩物丧志。2011年，我们发现很多中小板上市公司的管理者纷纷辞职并兑现股票，圈钱走人。这里面，有的是上市之前就想好了这么干，有的则是上市后迷失了。我相信没上市的时候，他们肯定想把企业做好，但上市所带来的大把资金，顿使他们失去了斗志，毕竟不是每个老板都可以称为“企业家”。

当然，我们也看到了象海康这样的利用上市资金操作“BOT”模式的成功案例，但随着地方债的风险不断的堆积，象重庆这样优质的项目越来越难找。所以，对于一个企业来说，资金并不都是多多益善，关键还是要看该企业的资金饥渴度。那我们看看，安防企业是不是“饥渴”。

安防行业整体上来说正处于快速发展的过程中，大多数企业每年也都有可观的增长，扩张所带来的资金短缺多多少少都会有一些，但程度有限。而且，这些资金短缺往往可以通过企业“苦练内功”得到解决，比如改善应收款，加强放款的管理，节省不必要的开支，提高对库存的控制等等，而这些过程还会使企业“减肥”，增加“肌肉”。如果有风投背景的企业，则另当别论，其目的一定是上市的，上市可以为风投获利退出提供最好的时机。

说了这么多上市的不好，也不是反对安防企业上市，只是想每家企业需要根据自己公司的情况，权衡利弊，全面、准确的看待上市这件事。