信息技术与各行业结合可以改变工业生产方式

随着新兴信息技术的产生和应用，不少传统行业的生产方式，以及商业模式都在悄然发生着变化。对此，邬贺铨认为，随着信息技术与各行各业结合得更加紧密，未来工业的生产方式，也将发生显著的改变。

邬贺铨认为，信息相当于延伸了大脑的智力，使我们做到以前难以想象的事情。随着处理技术的提高，信息更广泛地渗透到各方面的应用。原来谈到网络，只是指通信，现在则远不仅仅是通信。就像现在的智能手机，通信的功能早已不是原来的地位，例如：苹果手机虽然打电话的功能与其他手机没有区别，但它为我们带来了更多感官上的享受。而3G带宽的出现，使它接触网络的速度更快，凸显出更强的能力。我们现在所说物联网、下一代互联网、移动网，作为单个项目是分离的，但实际上却是彼此关联。在原有生产之上，利用信息技术升级。例如：我国的“两化融合”，最初也只是购买CLM、CLP企业管理软件，再到生产自动化，再进一步对整个生产过程中的数据进行分析和处理。

与此同时，随着信息化的不断深入，现有的工业生产模式可能会发生变化。邬贺铨介绍，现在有人提出三维打印，我们传统的加工是切除切削，不断把没用的削掉，这叫减法。未来三维打印的时候，材料一层一层摞上去，生产产品的机器就像打印机一样，打得越多的地方摞得越高，不打的地方摞得越少，用叠加、层叠的办法形成产品，这叫做加法。因此材料利用率大大提升。“之前，这种制造方式是用在工程师做样机上，现在发现随着精细的设计和对材料的掌握，已经可以做到个性化生产，生产线甚至是可变的、灵活的。所以美国把三维打印看成是从中国手中重夺制造业的利器，用于提供个性化服务，进行个性化制造。未来新的加工技术，将会改变现在的生产模式，从大规模的制造转变为个性化的制造。

虽然个性化制造短期不会成型，但对于利用廉价劳动力、无区别化生产的我国，个性化制造的出现将带来前所未有的危机。另外，随着劳动力成本的不断上升，工厂、企业开始着手准备使用机器人来替代人工劳动力。因此，在双重夹击下，如果我国仅靠劳动力低廉，在未来不一定能占到主动地位。

对于如何应对未来的挑战，邬贺铨指出，应在创新上占据主动。在第三次工业革命之际，要更深层次地推动信息化和其他产业的融合，而不是停留在表面上做文章。现阶段，我国两化融合推动并不容易，一方面，企业觉得信息化短时间不会产生很大的效益，另一方面，应用信息化做衔接和加工生产，不仅需要资金投入而且对于原有工厂的管理模式也是一种挑战。

中国研究人员的数量是世界上最多的，我们能否利用优势集中力量攻克一些关键的领域。“比如智能信息处理。我们的网络有全世界最庞大的用户，网上有很多资源。我们是不是很好地利用。我们医院有全世界最多的病人，全世界没有见到的病例可能在中国都有，能不能通过分析这些病人的资料来分析出医药，引导药品的发展。这些都是我们的资源。实际上我们应看到，我们的资源不仅仅是水和能源等常说的实物资源，其实信息也是资源。能否利用这些资源是未来占领先机的重要条件。”邬贺铨说。

邬贺铨同时指出，此次金融危机发生后，世界发达国家借此机会进行反思，一方面加强对金融的严控，另一方面，就是重新注重实体经济的发展。邬贺铨介绍，美国现今注重实体经济并不是还原回原有的实体经济，而是在更高层次上做实体经济。例如IBM，它已从制造业向现代服务业发展，其服务业产品早已超过其的制造业，它已从另一个层次上重振制造业的发展。

邬贺铨还向记者指出了一个趋势：欧美国家重振制造业并不是把简单的加工重新拿回，而是通过新的技术和新的生产方式，以及新的商业模式，继续掌握大部分制造业的附加值。例如，当年我国电视机产量取代日本，成为出口第一大国，但液晶电视中最重要的屏幕的核心技术仍被日本掌握。那么当生产又到了一个新的阶段，我们怎么能够保持高增长，对于我们来说将会是重大挑战。

“自从移动互联网终端出现，传统的电信企业开始走下坡路。例如：诺基亚从当年全球第一的企业，5年市值缩水近90%;黑莓在三年之前仍被评为全世界最好的企业，而现在却面临一分为二，卖掉手机制造业务。”邬贺铨说，原来我国手机可以占到市场一半，现在，或许产量还能占到一半，但是从利润来说微乎其微。值得注意的是，苹果虽然销售额只占到全球手机销售额的6%，但是利润却占到75%，苹果与三星两个品牌几乎占到全部市场利润的95%。我们应该认识到，很多企业陷入现今困境的主要原因，就是在成功的时候低估了不转型的风险，认为不做改变也能维持现状，谁知如今淘汰迅速，一步落后，就很容易遭到淘汰。