智慧城市的建设过程中，有几点需要我们警惕。

　　第一个需要警惕的是：不应该以信息化程度来评价城市智慧，而是要与历史积累的城市智慧共融。技术是聪明的，但是作为衡量标准则太片面。

　　现在许多智慧城市规划是由IT工程师承担的，他们擅长在技术角度上思考问题，而往往忽略了城市总体上效益与功能的协调。

　　每个城市都有自己的独特之处，选好自己在社会经济大格局中的定位非常关键。所以，智慧城市在产业规划上不能生搬硬套，而是要因地制宜。

　　城市规划就是一种顶层设计，好的顶层设计不是凭空想象，而是必须扎根于实际需求。而放到更大的城市集群中，我们还需要生态标准。

　　比如，省一级的智慧城市，应立足于数据资源的整合、治理、调度以及全生命周期的管理，重心自然落在数据整体运营层面；市一级的智慧城市，出发点在于城市的管理和控制，以及市区县三级职能部门的整合；到了县一级的智慧城市，要聚焦于县域的综合治理，要给居民带来看得到、摸得着的智慧化。

　　企业的信息化工程效益很直观，决策者只要计算出效益与成本就可以上马。但政府长期服务的信息化项目，如果服务期超过领导者的任期，影响效益的因素将变得不可控。因此，长期服务项目的效益保证是一个机制问题。

　　无论是国外还是中国，智慧城市的建设都不能只是缝缝补补，而是让城市成为可持续生长、自我演进的有机生命体。