这是记者第三次面对面听陈宗年讲述海康威视的故事。被习近平总书记点赞的海康威视，扎根杭州17年，成长为全球性的高科技领军企业。身为全国人大代表，杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长陈宗年，此番在北京也收到了很多点赞，称这是一家值得效仿的标杆创新型企业。

尽管是全球安防行业的标杆，陈宗年代表和他的团队是低调的。陈宗年代表坦言，海康威视能走到今天，靠的是持续创新，但海康威视并不是一个独特个体的存在，在越来越好的创新环境下，期待更多的”海康威视”出现。

记者：这是您第一次当选全国人大代表，最关注哪些方面的内容？

陈宗年：我最关心的一是创新，二是改革，尤其是国企改革，三是发展趋势。政府工作报告中提到有关数字经济的内容，如“推动大数据、云计算、物联网广泛应用”，这为我们下一阶段的经济引领指明了方向。

记者：从28人的创业团队到如今成为行业领军，海康威视是浙江创新驱动的代表，是“人才驱动”的典型案例。海康威视的经验可复制吗？未来浙江是否有可能发展出更多“海康威视”？

陈宗年：海康威视的引领和带动作用相当大。其一是因为海康威视作为一个高科技企业，从小到大，逐步走向世界一流，这个过程中我们一直在向全球优秀的企业学习，相信我们也有其他企业可以学习和借鉴的地方。

其二是我们对技术创新的重视值得借鉴。我们能够快速地使钱变成技术，以更快的速度使技术变成更多的钱，知易行难——有钱你能买到核心技术吗？技术变现，这是创新的重要目标。何谓创新成功？我们认为就是市场的成功。海康威视每年销售额的7%至8%投入研发，但产品并非唯技术至上，所有的技术听命于用户需求。海康威视提供了比较好的实践，这就是一个看不见的带动带领，影响深远。也正因为是这样，我们一直说，把海康威视经营好，让它可持续发展，为向我们学习的企业增强信心。

其三是在产业链和产业生态的带动方面，海康威视的带动力度也很大。我们上下游的企业就有几千家，引领了安防行业的发展。此外，安防产业让国家在社会治理、安全等方面有了一个改观，而且是一个相对较低成本的改观。

记者：今年是改革开放40周年。您认为浙江该如何当好新时代全面深化改革的排头兵，推进高质量发展，再创体制机制新优势？

陈宗年：改革开放40年，国家发生了翻天覆地的变化，海康威视从一个小小的研究所发展到现在，成为有一定规模地位的企业，这是持续改革的结果。

有一个场景激励着我们——2015年，在公司企业研究院，习近平总书记对围拢过来的科技人员说，看到这么多年轻的面孔，我很欣慰。海康威视是持续改革的先行者，是改革造就了我们的“创新奇迹”。尤其是对一个科研院所，对国企改革，海康威视提供了经验和模式。但是海康威视为什么能行？主要是因为地处杭州，所以我认为这也是一个杭州模式，也是浙江模式。

改革无止境，创新无止境，改革不会一蹴而就，更不能一劳永逸。浙江能够当好新时代全面深化改革的排头兵，海康威视也会继续积极推动自身改革。

记者：政府工作报告中提出“深入实施创新驱动发展战略，不断增强经济创新力和竞争力。”您认为浙江现在的创新环境如何，密度和浓度，能否煲出一锅创新的好汤？

陈宗年：浙江的创新环境是非常好的，尤其“最多跑一次”改革，企业普遍叫好，群众和企业的获得感都很强。所以无论是政策、人才、自然环境，亦或是创新创业的氛围，浙江都非常好。创新的核心要素是人，所以人才所处的环境好与不好，就是检验创新环境最关键要素。

浙江还有一个独特的优势，就是第一代、第二代企业家的成功。浙江拥有几代企业家的沉淀底蕴，这支企业家队伍，对创新发展将发挥独特的作用。这支队伍带来的创业热情，非常高涨，使浙江处于创业激情似火的年代。这就是一个很好的创新环境。

记者：创新驱动实质是人才驱动。海康威视一路走来也证明了这一点。在当下人才大战越来越激烈的情况下，您对浙江“人才强省”有哪些建议和期待？

陈宗年：人才强省非常重要。人才，无疑是海康威视持续创新的巨大动力。如何发挥人才的作用，我认为要抓住三个方面：第一，抓企业家队伍。是企业家在使用人才，对人才的吸引力也由企业家拉动。第二，坚定不移地发展好数字经济。数字经济产业发展越好，事业平台越多，人才自然来，来了之后，人才的成长也更快。我说筑巢引凤，巢筑好了，凤凰自然来。第三是营造环境，比如说人才政策，包括住房、税收、教育等方面，这些都属于外部环境，如此，人才自然成为生产力。