2011年7月，工程机械行业首家集采信息化平台在徐工上线，500家主要供应商建立协作信息化平台，直接根据徐工采购计划形成自己的生产计划，形成优势互补的供应关系，降低了采购费用，实现了零库存管理，创造直接经济效益超过2.4亿元。

　　在信息化高速发展的今天，徐工集团，这个从不乏创新的智慧和勇气，一直引领行业发展潮流的国有企业，再一次成为营销模式上的创新者。2011年通过呼叫中心和电子商务平台促成销售将超过15亿元。 徐工用信息化手段试水新蓝海"鼠标+工程机械"创新营销，在中国工程机械领域率先创造新的市场增长点。

　　徐工集团推进两化融合的触角已延伸到上下游，将主要供应商和经销商全面覆盖和对接；构建全球信息化基础软硬件和集成环境，支撑全球业务一体化。

　　同时，徐工运用信息化手段，在行业内首先实现银企直连，每天下午5点各子分公司的资金自动集中到集团资金池，第二天按需拨付，构建企业资金内部银行。

　　多年来，徐工集团的信息化建设受到工信部、制造业同行和IT界的高度评价，被工信部、中国机械工业协会、江苏省分别授予“两化融合示范标杆企业”，获得部级管理创新成果一等奖2项，徐工集团信息化整体提升工程被列入国家重点产业振兴和中央预算资金支持项目。

　　历史同样也会铭记，在徐工信息化建设过程中各级领导的殷切关怀和热切希望成为了两化融合的强劲动力。

　　遥望“十二五”，徐工集团的信息化规划，将通过工程机械物联网工程、 产品智能化工程、 数字化工厂工程、商务智能工程、 电子商务工程、企业私有云工程“六大工程”全方位、多层次探索两化融合新的实践。