社会组织管理服务的创新

　　老边区积极探索“两新组织”管理服务的体制机制和有效办法。通过在全区开展“综治进两新”活动，坚持培育发展与监督管理并重，提升功能与发挥作用并举，使“两新组织”在聚人心、促和谐上发挥积极作用。目前，老边区420家非公有制企业，147家建立了党组织。39家新社会经济组织，17家建立了党组织。具备组建条件的非公有制经济组织和新社会组织中党组织组建率实现100%。“两新”党组织通过开展“服务企业、服务社会、服务群众”等载体活动，使广大党员在中心工作、重点任务和关键时刻充分发挥先锋模范作用，切实为企业发展分忧解难，不仅维护了社会和谐稳定，更促进了非公有制经济组织、新社会组织的健康发展。
　　基层基础工作需要夯实，需要发展，更需创新。老边区的6个镇街如今都设立了维稳综治信访工作中心，60个村、5个社区统一制作了“一站三网”图板，综治和平安创建工作在区、镇、村、企事业单位层层有人抓、处处有人管。为进一步推动全区平安创建工作向纵深发展，而随着老边区的经济发展，特别是营东新城的开发，使老边区焕发新的活力，综治基础工作显得更为重要，我们相信，老边区一定会在社会管理基层基础工作中有创新表现。

在企业周边巡逻

　　做强警务室警民零距离

　　老边公安分局不断加强社区和农村警务改革，做大做强做实社区警务室，夯实了公安工作基础。老边公安分局加大硬件投入，保证每个社区和农村警务室的办公用房，配备电脑、饮水机等办公设备。从派出所优秀民警中选配一批到社区，新分配的警校毕业生全部到社区警务室锻炼，保证配齐配强社区民警。加强对社区民警考核。分局制定了《老边公安分局社区民警考核计分办法》。每月对全局民警从工作职责、信息化建设两大方面35个项目进行考核排名，不适应社区警务岗位的民警进行调离和调换，以考核、奖罚激励机制助推社区和农村警务工作可持续发展和不断进步，极大地鼓励和调动了社区民警工作积极性，改变了以往民警不愿做社区工作的局面，大大提升了工作质量和效率。