在集成方面，由各类大型的集成商，平台商主导，它们也会与底层方案商或规模化的制造商合作。但它们的价值体现在应用方案设计，尤其是定制化、行业化设计价值上，并且它们可能以优势资源为基础形成某个领域的垄断价值，普通的企业则会形成某一两个领域的行业解决方案品牌价值。这类企业如中兴、华为、互信互通、科达、华三、贝尔等平台商，也包括中盛益华、文安、华纬讯、东方网力、天盈隆、银河伟业、丛文、天地伟业、霍尼韦尔等企业。这些企业的价值不在于简单的组合了一套产品而谓之解决方案，而是除了硬件设备外，还有比较适合行业用户或运营用户的系统软件。这些企业的能力，远非传统的工程集成商能比。

    除了以上两个环节外，还有两个新的价值环节正在快速形成于安防价值链中，即运营与维保服务，如果再延伸一下，保安服务将脱离传统的公安三产业务模式，成为与实体安防更加紧密的一环。当安防的应用在某些领域规模化，行业化模式越来越成熟以后，与系统建设相关的建设者将以运营商的角色出现；目前出现的是电信、网通、移动等，接下来肯定会出现民营的安防运营企业。同时；与系统运行保障、维护保障相关的需要，会造就工程维保商出现。在有的地区，有的行业，运营商与工程维保商角色可能是两者合一的。这两类企业的价值体现在系统运营服务和维保服务环节上，当然这时候用户的消费模式也将改变，用户支付的将不是项目建设费用，而是系统使用租金，或者是系统维护费用。

    当安防运营竞争激烈的时候，运营商的品牌价值也会体现出来，例如早期手机用户会因为通话效果较好而选择移动。到时用户也会因为运营商的品牌价值和服务水平而选择不同的服务商，当然；一旦电信、移动、网通、联通这类垄断习性大的运营商在安防行业成了气候，它们的垄断价值也会在一定领域内形成。

    这种新型的产业链结构和产业价值链目前正在或明或暗的出现，它将推动安防行业的全新发展，同时它会相当程度地影响传统安防产业链的发展和价值构成，目前两者是同步平行发展的，但传统产业链和价值链将可能被新的结构链深度影响，这中间传统的大企业与新贵的巨头间将有一场价值分配和主导权争夺的动态过程。

    一直以来，渠道商总认为制造商不保护自己的利益空间，工程集成商也有同感并反对渠道商做工程，最近看到一则消息称深圳不少摄像机制造商又在反对索尼、夏普芯片搞“饥饿供应”策略了。其实这些现象已不是一次两次的事惰了，这种争吵在这些年里一直存在，也一直无法改变。

    以上的问题，在新的技术变革环境下，可能不会长期存在，因为跟不上发展的企业将会被淘汰。尤其在IP监控技术推动下，有多少深圳的加工组装制造商能跟上？目前在模拟摄像机上面加个IP模块的模式并不代表这类制造商真正拥有了IP技术和能力。当IP市场规模化以后，富士康等以大规模制造为优势的厂制造企业必然快速地取代目前行业中一亿、两亿的加工企业。不仅如此，在工程集成环节，IT背景的工程集成商将逐步取代传统的工程集成商（除非传统工程集成商快速提升IT能力）。因为源头产品技术的IP化，它将在制造、工程集成、应用系统、用户应用模式等等方面出现变化；这种变化会改变产业链结构，由此改变产业价值链的结构，这是目前安防行业中的传统企业多数不愿意接受的现实。

    即使不愿意，但产业技术变革不会因为传统安防企业不愿意接受而停止对产业链和产业价值结构的变革，安防企业只能选择两条路。一是紧随变革而调整自己在产业链中所处的环节，并接受新的产业价值分配规律，或者主动地参与变革，提升自己，在新的产业链上建立自己的新价值节点，成为新的价值分享者。还有一条路，就是坚持原有思路与模式，在产业的变革中逐步被淘汰。

    所以，安防产品技术的变革，是推动安防产业链变化的根本动力，也是推动产业价值重构的动力；更是企业在新价值链中实现利益分配的武器；这就是产业趋势，任何人挡不了。顺势而为，需要企业拥有足够的竞争实力，这些实力包括技术、人力、资源整合、企业经营策略等层面的组合。也因此；产业价值链的重组，包含了产业自动的发展过程，还包括了企业主动参与的过程。

    目前来看，安防产业中除少数传统企业想通了这个问题外，相当多的企业并没有思考这个问题，更多的是在排斥以IT企业为主的新兴企业的新理念，其实这些IT背景的企业就是未来的新安防产业链和价值链上的主导企业群体。所以，有一定核心技术和发展潜力的传统安防企业，一定要走出传统的价值观念和产业链结构思维来，否则只能逐步被淘汰。

    在新的产业链和产业价值链组建过程中，实际就是一个传统安防企业、IT企业、新兴企业相互融合的过程，更是一个产业链上下游重组、整合的过程。

    届时，安防制造商可能会有自己的系统集成方案和产品组合，并且它们可能去直接承接大型工程项目，例如西门子、泰科等。当然，不承接工程的会更多，但它们的系统方案会涉及到诸多的领域，例如霍尼韦尔和天地伟业，包括松下现在也正式告诉业界它在日本是有完备的系统集成产品的，并且已准备好网络集成系统。至于安防制造商倒底制造几种子系统产品，已经没有悬念，只要它们有实力和技术能力；所有的安防产品它们都可能涉足，尤其核心产品技术环节，次要环节或者已有强势的制造企业参与的产品环节，它们会选择战略合作来实现匹配。

    与此同时，渠道商也将分不清它的企业性质，它所代理的产品会包括大多数的安防子系统，并且它们可能向上延伸介入生产制造，例如当年的宝龙华达通模式，也可能向下延伸，形成安防工程集成业务系统．还可能向维保业务延伸。