三、安防企业成本控制策略

    加强成本控制不是简单的一句口号，需要在整个企业内形成共识，需要采取科学的方法制定可行的成本控制制度。根据以上成本控制的原则，笔者认为，我们的安防企业应当着重做到以下几方面；

    战略性地削减成本

    成本管理中，有一种战略成本管理，即：企业如何利用成本管理信息进行战略选择；以及不同战略选择不如何组织成本管理。也就是说，面对经营环境的变化，企业的经营应该有战略性的选择，这包括涉足的行业领域、市场、产品和消费者等，以及如何在这种战略选择下促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立上。因此，要想战略性的削减成本，最有效的方法就是分析企业的优劣势，坚持主业，发挥优势，深耕细作，进行专业化经营，退出一些不擅长的领域或不具备优势的区域市场，集中优势兵力打歼灭战。

    结合自身情况，找到不同阶段下成本关键点

    要分析企业的成本构成，看看哪些占的比重较大，是否还有压缩的空间，详细分析构成生产成本、营业费用和管理费用的各项开支是否还具有压缩空间，如生产成本构成中的直接材料则有可能随着市场环境的变化存在一定的降价空间；营业费用中的营销成本．配送成本和客户服务成本都有潜力可挖；而管理费用的行政管理费用则更是潜力巨大。这些都是成本控制的关键点，需要企业根据自身的情况加以具体分析，不管采取逐项分解量化也好，总额控制也好还是按一定比例缩减也罢，或者是直接分派到部门实行预算控制等等，方法有很多种，需要各企业根据自身的惰况，因地制宣才行。

    加强技术创新，降低成本

    通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先。以技术创新促进成本控制，从短期看需要增加投入，增加成本。但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于取得在市场中的竞争优势。

    建立健全成本控制中的信息管理

    信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本控制的有机组成部分。现代的成本控制活动已经渗透到企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，以价值表示的各种成本控制信息繁杂而庞大，对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。如何及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施所必需考虑的问题。先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。以计算机及其软件构建的交互式信息处理平台，不仅可以高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息，而且提高了成本信息的准确性、规范性，这就大大提高了成本控制的工作效率，保障了现代成本管理工作顺利、全面地展开。因此，企业成本控制也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。

    发展才是硬道理

    成本控制是在企业经营的任伺时候都应当进行的，不仅仅是经济危机来了才进行成本控制，只是成本控制在经济危机形势下显得更为迫切，必要性更大。对于企业而言，更重要的在干企业如何发展壮大，而不仅仅是控制成本＼压缩费用。成本再压缩，也只不过是减少了支出，坐吃山空是不行的，只能涎缓企业生存的时间而己，决定企业出路的是扩大收入来源或增加市场占有率，这才是影响企业发展的相本。所以，成本控制只能是节流，不是开源，解决不了企业发展的根本问题，企业的眼光也不能仅仅盯在成本上，而是应该放在如何发展上。笔者认为，经济不景气下的成本控制，其最大的意义就在于，挺过了危机时刻，就会迎来一个发展的良机，即所谓“剩者为王”。因为危机过后；往往伴随着一个大的发展时期。

    四、结语

    目前，我国安防行业中多数企业生产规模有限，而固定的管理成本和管理人员又必须配置，管理费用就相对偏高，致使其获利能力一般低于大企业。中小企业在成本控制上必须进行战略性的考虑，要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本控制，进一步深入到最终产品形成过程中发生的所有成本的管理。只有这样；才能达到实现企业长期目标的成本控制。