一、我国安防企业成本控制存在的问题

    虽然大多数安防企业已经认识到成本控制管理的重要；很大程度上还只停留在成本压缩的概念，并没有一个准确的认识，更不要说建立完善的成本控制管理体系了。安防企业在成本控制的管理中还普遍存在以下问题：

    思想观念落后，没有全方位的成本控制意识

    主要是还停留在直接成本的管理上，忽视了间接成本、管理费用等方面的管理。企业在成本控制中对企业的供应与销售环节考虑不多，这种成本控制观念远远不能适应市场经济环境的要求。在管理领域上，我们许多中小企业只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域或流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策；难以充分发挥成本控制的预防性作用。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域中，导致了企业隐形成本上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益不明，更谈不上保值与增值。

    缺乏科学的成本控制方法

    具体工作中个别企业在成本预算和成本分析时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算产品的分解成本，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本分成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计是小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计，不细心研究，自然难以发现成本形成中的问题，也无法提出相关的改进意见；致使成本控制水平无法提高，效率低下。

    缺乏完善的成本控制系级

    大多数安防企业未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产环节，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总。有的人员不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；有的字迹模糊，辨认困难；还有的成本表格设计不科学，繁杂且容易产生歧义，不能适应不同产品、不同工序的特点，填报费力，汇总困难，容易造成数据错误。凡此种种，都造成企业成本信息核算失真。其造成的直接后果就是在此基础上的成本分析和成本决策出现错误，进而影响公司的整体经营决策。

    二、安防企业成本控制应遵循的原则

    广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容，是一个综合的有机系统。企业制定成本控制制度，需要遵循一定的科学原则。

    全员控制原则

    成本控制实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。企业成本控制需要转变观念，不能以为只是企业财务部门的事惰，需要树立每个部门．每个员工都是核算单位，都要进行成本控制的观念。

    全过程成本控制

    成本的发生涉及到企业的整个经营过程，企业成本形成的全过程，从生产准备开始，经销售、流通、施工、售后各个环节。因此，成本控制工作要伴随企业的每个部门，如在施工中制定最佳的施工方案，按照设计要求和规范施工，充分利用现有的资源；减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程运工费和工程移交后的保修费用，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

    目标控制原则

    目标管理是管理活动的基本技术和方法，需要把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中；目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

    动态控制原则

    成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。因为市场是不断变化的，各项成本也是变化的，特别是工程项目中设备、材料成本更是应该动态管理，这样才能够精简节约，最大限度发挥资金的作用。