安防企业兼并收购对国内安防市场影响
2008/9/27 10:52:00 安防在线 关键字：
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2006年国内的安防行业企业中发生的最大的事件莫过于国内业内企业与国际资本出现的多起并购事件。
法国罗格朗在收购TCL智能楼宇事业部以及部分TCL国际电工事业部后，又成为了国内知名楼宇对讲制造商视得安的大股东，视得安也因此更名为视得安罗格朗股份有限公司。
势的小型经销商，但是看来这种震荡的出现要到一、两年才会有分晓，那个时候传统安防行业企业的发展会有一个最终的定论，也许会出现第三代安防人来主导市场，对行业市场操作理念以及产品理念会提升到新的高度。
博康系统是通过并购实现工程商向产品制造商的战略转型，刺激观望的企业重新调整自己的战略规划：下一代数字市场中充当什么样的角色？企业的下一个可盈利市场在哪里？这些不是几句差异化或者加强企业管理说一说就可以解决的问题，“船小好调头”，但是恰恰是不大不小的“船”怎么办？
安防行业在经历了几年的高速发展后，由并购开始了又一轮新的淘汰，前几年是淘汰第一批的安防创业者 国外产品代理商，一批国内制造商快速成长，现在透过资本的力量开始了第二轮的博弈，比如博康，具有多年的系统集成经验，对产品功能需求以及调试等方面积累了丰富的经验，这些经验会不会成为他们获得客户支持的法宝？很多工程商欠缺这些技术人才方面的支持，尤其是他们退出工程业务以后，工程商与他们已经没有竞争的关系，毕竟有着丰富施工经验的企业对做好工程有很大的益处。一批传统的工程商或者经销商通过转型实现对上游制造商的冲击，进而成为新一代的市场霸主。这些才是在资本进入后，对国内安防制造业现有格局真正有冲击力的因素。第二代安防人主要集中在制造层面，这也是未来安防行业的主流人群，他们面对的是产品同质化以及价格战进入成熟期，第三代安防人面临的将是产品价值战、品牌战、人才战，市场策略、人才储备以及产品定位等这些营销学方面的知识将会成为他们获得成功的重要武器。
是否可以下这样一个结论：伴随着资本进入安防市场，是国内安防行业新一轮博弈开始的标志；新一轮博弈的结果将是安防行业形成新的产业格局，出现规模较大的垄断寡头，每个子系统会有几个企业占据市场统治地位；在安防系统集成方面会出现大的行业解决方案商，产品更新换代周期与IT产品（尤其是消费电子类）换代周期更加密切。
博康系统是通过并购实现工程商向产品制造商的战略转型，刺激观望的企业重新调整自己的战略规划：下一代数字市场中充当什么样的角色？企业的下一个可盈利市场在哪里？这些不是几句差异化或者加强企业管理说一说就可以解决的问题，“船小好调头”，但是恰恰是不大不小的“船”怎么办？
安防行业在经历了几年的高速发展后，由并购开始了又一轮新的淘汰，前几年是淘汰第一批的安防创业者 国外产品代理商，一批国内制造商快速成长，现在透过资本的力量开始了第二轮的博弈，比如博康，具有多年的系统集成经验，对产品功能需求以及调试等方面积累了丰富的经验，这些经验会不会成为他们获得客户支持的法宝？很多工程商欠缺这些技术人才方面的支持，尤其是他们退出工程业务以后，工程商与他们已经没有竞争的关系，毕竟有着丰富施工经验的企业对做好工程有很大的益处。一批传统的工程商或者经销商通过转型实现对上游制造商的冲击，进而成为新一代的市场霸主。这些才是在资本进入后，对国内安防制造业现有格局真正有冲击力的因素。第二代安防人主要集中在制造层面，这也是未来安防行业的主流人群，他们面对的是产品同质化以及价格战进入成熟期，第三代安防人面临的将是产品价值战、品牌战、人才战，市场策略、人才储备以及产品定位等这些营销学方面的知识将会成为他们获得成功的重要武器。
是否可以下这样一个结论：伴随着资本进入安防市场，是国内安防行业新一轮博弈开始的标志；新一轮博弈的结果将是安防行业形成新的产业格局，出现规模较大的垄断寡头，每个子系统会有几个企业占据市场统治地位；在安防系统集成方面会出现大的行业解决方案商，产品更新换代周期与IT产品（尤其是消费电子类）换代周期更加密切。
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