安防企业兼并收购对国内安防市场影响

深圳九鼎、上海诚丰、深圳创冠具体情况不是很明了，估计应该属于这类并购类型。

　　资本方成为相对大股东，即资本方直接收购公司不足50%以上的股份，但是占据公司股份最多从而获得企业的话语权。这种情况一般出现在上市公司比较多，安防行业不多见。

　　资本方进入这个市场是看好这个市场的发展前景，但是企业被并购是仅仅解决资金的问题兼顾解决管理的问题，还是通过资本的力量完成自身很难完成的资源整合？资本方对中国安防市场以及中国安防市场的文化是不是很了解？收购的企业如何实现多方面的融合？多久能实现这样的融合？被收购企业目前的人力结构以及管理方式会不会在短期内满足资方的要求？受资方接受资本介入的真正目的是什么？企业的实际情况是不是真的像大家认为的那样？资方并购后的真正目的是什么？资本方在这个时候介入中国的安防市场是冲动还是战略需求？也许以上的问题通过时间的推移得到答案后，才会真正的体现出现阶段的资方介入国内安防市场的真正价值。

　　并购后对安防行业的影响

　　从国外的安防并购情况来看，不论是德国博世收购美国迪信，美国GE收购卡拉特，还是美国泰科收购加拿大DSC，旗下资源的整合都不是短时间内能够完成的。被收购的企业在中国市场的表现都出现了不同程度的震荡，由于内对中国安防某一个细分市场的认识程度不同，在短时间还是很难看出未来的走势，但是从目前整体市场来看：国际并购企业在中国市场开发力度都要比过去弱。被并购企业在新的集团势力下被重视程度以及战略地位决定了这种情况的出现的客观性，比如：霍尼韦尔在收购C&K的全球报警产品业务后，在中国市场早期交给安定宝管理，在磨合期内国内出现了大量仿造C&K的产品，对其市场造成了很大的冲击。国内企业并购在国内市场不会出现这样的情况，但是企业之间的磨合不是短时间就可以完成的，像CSST收购深圳九鼎、上海诚丰、深圳创冠这样的案例，还要了解以前这几家企业之间的合作关系，否则这条整合之路磨合时间要多久、这种合作能维持多久都将成为问题。

　　几个并购案的发生说明：在安防行业市场混乱的情况下，企业发展开始受到资金、产品线、各种资源欠缺等方面的制约；国内其他行业尤其是IT、家电行业企业的进入已经给企业带来了经营压力，与他们竞争需要更多的资金支持；国内安防市场要想尽快成熟出现寡头市场需要更大资金支持；行业企业自身利润已经跟不上市场需求以及企业对资本需求的快速变化。这些也是安防行业企业进入发展瓶颈的一些特征。

　　并购案的发生，在短期内，起码一年内不会对行业产生大的影响，就像当年IT、家电企业进安防行业，很多企业退出了，但是一直坚持做的部分企业今年才开始发力。并购后的企业是否有能力与IT、家电企业抗衡、在什么领域抗衡，短时间内都不会有明显的答案。尤其是系统集成商与传统安防企业之间的竞争，更不是短时间内就可以分出高下的。

　　并购案会引发一系列的潮流：并购潮流以及融资潮流。那也意味着安防行业在经历了高速发展后进入一个震荡期，未来两、三年会出现一些行业寡头，会形成一个新的产业格局，这种格局的实现借助资本的外力来实现对安防行业是喜是忧？这种情况只有在网络的发展历程中可以找到一些经典案例，但是那个时候制造了一些泡沫，直到近两年才逐渐恢复元气！随着市场的成熟以及网站盈利模式的清晰，网络才真正进入一个成熟期。

　　安防行业内会不会也出现这种泡沫？如果出现，无疑为IT、家电企业进入这个市场没有制造障碍，反而加速了他们的发展，毕竟企业之间的内耗与磨合在高速发展的安防行业，机会不是总是存在的，而且那些小企业也在时刻准备着争取更大的市场空间。原来预估今年是对安防小企业的一个大规模淘汰年，尤其是深圳的部分没有竞争优

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