安防行业目前在我国仍然处在发展阶段，大企业少之又少，绝大多数是中小企业。如何做大做强是摆在这些企业眼前的问题，品牌代表一个企业的形象和发展标志，什么样的品牌战略适合自己公司发展？这是我们目前需要斟酌的问题。

企业总数99%的中小企业仍深陷于一种现实的困惑之中：做品牌做得不好是找死，不做又无异于在等死。更重要的是，受制于自身的条件，能做好的希望又是非常的渺茫。一位小企业主这样说：“对于做品牌，我的感情很复杂。像我们这样的企业，要做好一个品牌并不容易，财力、规模、影响力都是问题，还有大企业强势品牌的打压，但不做品牌，我们似乎又永远也做不大。” 品牌，对中小企业来说，似乎成了一个难圆的梦。

如何让中小企业走出这种品牌困惑，在未来激烈的市场竞争中赢得生存和发展的空间，在此提出适合中小企业的几大品牌战略。

一、放弃品牌战略。中小企业创业起步很艰难，在产品开发、生产制造、市场开拓上都得要投入很大的精力和财力，而创品牌同样是一项需要耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动。一些企业不顾自身的实际，一味去争创名牌，很可能会适得其反、得不偿失，品牌如“流星”一般，加速了企业的灭亡。因此，一些中小企业不妨选择放弃品牌战略，以价格优势构筑自己的市场地位。应当看到，放弃品牌本身就是一种品牌策略，它不是要企业永远抛开品牌，更不是对品牌的否定，而是要中小企业先将远大的梦想暂时放在一边，踏踏实实把自己做大做强，以积蓄可以实现自己梦想的力量。

二、品牌共享战略。所谓品牌共享战略，就是若干家企业共同使用同一品牌，组成一个品牌联合体。通过品牌共享，中小企业可以突破企业规模小、资金力量薄弱、产品类型单一的限制，化零为整，为品牌宣传和扩大知名度创造条件。“共享”是品牌共享战略的基点和核心，这种共享，不仅有着品牌价值的共享，还有着销售渠道、客户资源的共享等，除此之外，共享品牌还有着无偿性、平等性、互利性、共创性、多样性等特点。

三、分散品牌战略。在深圳松岗天虹有三个女鞋品牌，一个百丽，一个天美意，还有一个TATA，它们常进驻同一个商场，产品档次、价格几乎差不多，常有顾客去百丽，一旦没喜欢的鞋款，就跑去看TATA或者天美意；同样，顾客在TATA或天美意没选到满意的鞋款也会跑去另外两个品牌。后来买的多了才明白，TATA和天美意原来都是百丽旗下的子品牌。这种同一企业、同一定位，甚至同一市场，采用不同品牌在市场上销售，这种策略就是品牌分散化策略。

四、积极实施李克强总理提出的“互联网+”行动计划。通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。“在信息通信技术如此发达的今天，中小型企业如何利用好移动互联网这个大平台推广自己的品牌和产品，这是我们今后要考虑的重中之重。

尽管未来的经济，将更多地由大企业、大品牌来主宰，但中小企业依然有着强大、旺盛的生命力。在动物科目分类中，恐龙和蜥蜴属同一科，论个儿，二者不可同日而语，然而在适者生存的生物进化过程中，前者早已灭绝，而后者则凭借机智灵活的小个体至今繁衍不息。适者生存的“恐龙效应”告诉我们，生命力不是以个儿来衡量的。在世界服装名牌论坛上，美国PA咨询集团公司常务顾问朱迪思·巴尼特女士曾明确指出：“品牌化是一场马拉松，而不是短距离疾跑。”巴尼特对品牌化“马拉松”的解释是：即使你的品牌已经建立起来并且质量好，如果你原地不动你就会落后。你的消费者将持续需求更多。你将不仅需要拥有最好的产品，而且需要一个科技领先者，能够把握趋势。

在未来竞争中，中小企业究竟应选择什么样的品牌战略，不同的企业有不同的回答，同一个企业在不同的时期甚至针对不同的市场也有不同的选择。但中小企业在任何时候都必须要恪守的是：市场就是品牌。产品在工厂里生产，品牌在消费者的头脑中产生。要牢牢盯紧消费者、买家和市场。