第七大误区：销售执行不强
    我在指纹锁企业观察过，发现现在企业销售执行不强。这是中国企业的软根，指纹锁企业也不例外。

    销售管理制度与销售管理体系没有形成，把简单的销售管理变成复杂的流程。

    一个好的销售管理制度一定要与品牌定位相关联，如果不能为品牌定位服务，那么销售管理制度一定会出现分歧。

    还有，在销售管理制度方面，指纹锁企业应该以激励为主。

    业务人员缺乏指纹锁知识与技能的培训，不能形成协同作战的团队。统一的说辞非常重要。我曾经找过从事指纹锁业务推广人员聊过，并且在五金锁具店、建材中心等与销售员沟通过，发现一个品牌说辞都没有一致，特别是终端卖点，有的品牌的销售员基本上不懂指纹锁基本知识。

    第八大误区：资源整合匮乏
    资源整合分为两个方面，一个是企业自身的资源整合，另一个是企业外部的资源整合。两者之间的资源是协助的。

    企业自身的资源整合主要在人才、技术、产品上，这方面是企业可以控制的资源，整合起来非常方便，只要在原来的基础上，根据品牌定位来整合这方面的资源，促进高效运营。这时候企业再去讲运营效益，那肯定是非常有效的。

    企业外部的资源整合主要包括关系网络维护、供应商、代理经销商等，这里面一定要掌握关键性。只有把握好关键性的穴位，就可以点到为止，资源整合到为自己的企业充分所用。

    社会资源是广泛的，是丰富的存在的，但是，这些资源我们不要要求自己拥有，要强调自己能够在必要的时候，得到充分的调动与使用。这就是资源整合的技巧。

    以上提到指纹锁企业品牌打造的八大误区，是根据我从事指纹锁的一个经验总结。每一个企业都有自己的误区与问题，这是不可避免的。社会是一个问题的综合体，企业同样是一个问题的组织，而品牌打造就是消除这些误区，以解决企业成长的问题。

    合适的，才是最好合的。指纹锁企业在打造品牌的过程中，一定要根据企业自己的实际制定品牌战略才能更好地解决问题，这一点指纹锁企业一定理解清楚，同时，必要的时机也是很重要的。