中国安防行业网：企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，对企业生产经营活动具有重要的推动作用！您是如何看待企业文化的作用的？对本企业发展有什么重大影响？

      企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的经营理念、价值观念、道德准则和行为规范的总和。广义的企业文化是指企业精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可，是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化作为一种企业的管理模式，能够高度发挥人的作用，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。企业文化的这种作用，是现代管理技术、手段和物质资源所无法替代的。美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化争取到。”

      企业文化具有导向、激励、凝聚和规范的功能和特征。

      1、导向功能：企业文化是全体员工所共同遵循的价值观念，它对全体员工有一种内在的号召力，使员工对企业有一种归属感和认同感，能引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上，朝着一个共同的方向努力。

      2、激励功能：企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉，努力作好本职工作，在社会上共同塑造企业形象。

      3、凝聚功能：企业文化是一种粘合剂，能减少企业内部的摩擦和内耗，形成和谐宽松的人际关系，能够增强企业的凝聚力和向心力，使全体员工团结一心，把精力花在企业的生产经营与创新发展上。对企业发展至关重要的团队精神就是企业文化凝聚功能的一种很好的表现形式。

      4、规范功能：企业文化中的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则，能约束企业员工的言谈举止，从而保证企业健康、稳定地向前发展。

      企业文化作为恒业国际的一种核心竞争能力，对恒业国际的发展有着至关重要的影响，主要表现如下：

      一是恒业国际企业文化的核心所体现出的公司共同价值观和企业精神，使公司领导层与公司员工在恒业国际经营目标上容易达成共识，在恒业国际经营理念的指引下，通过对恒业国际目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到恒业国际经营目标，实现恒业国际价值最大化。如恒业国际通过确立“追求完美，做到最好”的价值观，提倡改革与创新，强调集体协作精神，逐步形成了一种注重顾客、股东、公司员工的利益要求，以真诚、公正的态度服务于消费者，公司内部提倡人人平等与人人尊重的企业文化系统，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。通过对这种价值观的认同，恒业国际的经营业绩有了飞速发展，

      二是良好的恒业国际文化体现出一种优质的管理，具体表现为恒业国际内部规范的管理制度，领导层的先进管理理念，员工的科学行为方式等等，从而实现恒业国际运作的最高效率，最大限度地降低恒业国际生产经营成本，实现恒业国际经营效益的最大化。如公司通过推行“恒业国际建议制度”的新型管理制度，极大地调动了员工的工作积极性，创造出了不凡的经营业绩，并通过这种建议制度总结出了企业科学管理的七个要素，即人事、资金、方法、机器、材料、市场、精神，通过这种管理要素的有机组合，可以有效地促进恒业国际的经营业绩。

      三是良好的恒业国际文化通过多种传达体系最终塑出优秀的品牌，通过恒业国际品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，恒业国际得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。如恒业国际正是通过其品质管理和品质文化的塑造，最终打造出了驰名NPE品牌，为恒业国际蠃来了丰厚的利润和广泛的赞誉.

      四是具有良好恒业国际文化的恒业国际，在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为恒业国际争得外部公众的认同，创造出良好的经营环境，为恒业国际赢得宝贵的社会资源，从而大大降低恒业国际的外部运作成本，最终实现恒业国际经营效益和社会效益的双丰收。如2009年“同一个太阳同一份温暖”恒业国际集团员工踊跃为云南怒江贫困儿童捐赠衣物，2008年恒业国际情系四川汶川地震灾区，组织全体员工进行募捐活动这充分的体现了恒业国际秉着“构建和谐社会、建设平安中国”的责任心。实现的每次跨越，也在尽安防产业人应尽之责，努力为社会治安的进一步稳定和社会经济的进一步发展作出新的更大贡献的恒业国际文化！

      中国安防行业网：企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富，这种精神财富是一种无形的力量。她是通过企业的各种活动来体现的，请您详细介绍一下贵公司都开展过哪些活动来加强企业文化，将来还会开展哪些活动？

      恒业国际非常重视企业文化建设。

      1）公司将企业文化建设作为《公司五年发展纲要》的重要内容，并把企业文化建设作为一项重要工作来抓。公司坚持树立企业文化也是企业核心竞争力的理念，强化企业文化在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略和专业管理有机结合，实现制度与企业文化的对接，提高公司的竞争力。

      2）公司以“追求完美，做好最好”作为企业核心公司理念，总结提炼和继承发扬恒业国际的优秀传统文化，并以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收优秀的外来优秀企业文化，不断形成和完善具有恒业国际特点和时代特征的企业文化体系。

      3）公司坚持锻炼一个强有力的管理团队和一只核心员工队伍。公司通过强调建设学习型团队、学习型组织、学习型企业来提高管理者和员工的素质，进一步提升公司的凝聚力和战斗力。在新经济形势下，企业要持续发展，必须增强企业的整体能力，提高整体素质，未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全新投入并有能力不断学习的学习型企业。

      恒业国际重视员工的学习，不断创造学习文化，形成学习共享与互动的组织氛围，通过各种理论知识和技能的综合培训，激发员工的潜能，共同目标不断创新，提升人生价值。同时也提升了恒业国际的整体企业学习能力。

      在知识经济时代，获取知识和应用知识的能力将成为竞争能力高低的关键。恒业国际将继续引导不断创新、不断进步的理念，“追求完美，做到最好”，从而不断创造未来。

      恒业国际根据自己经营、发展的需要，结合公司员工的需要和特点，开展的各种文化活动。主要包括：

      为提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动；为开发企业员工智力，培养员工的创造性和成就感，开展的技术创新活动；为培养和提高企业员工艺术审美水平和艺术创造能力开展的文学艺术活动；

      为丰富企业员工的精神生活，陶治员工情操的娱乐活动；为培养企业员工拼搏精神，增强体质开展的体育竞技活动；为使员工增强对企业的感情，加深对企业福利环境和文化氛围的依恋，开展的福利性活动；

      为使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意识开展的思想性活动。为增强凝聚力，营造一个积极向上的工作氛围公司不定期组织各种聚会活动。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到企业的温馨。

      为了向客户提供最佳性价比的产品，恒业国际坚持选用进口高品质的产品，始终遵循“只提升功能，不提升价格”的原则，不断开发、研制出最适合市场需求及用户需求的各类安防产品。

      为了保证公司具有最雄厚的技术力量，恒业国际始终面向社会广纳贤才，注重录用和提拔技术基础过硬且有敬业精神的各类型技术人才，并为该类人才提供最优厚的待遇，使之凭借其扎实的技术知识为公司服务、为客户服务。

      一个卓越的企业，必然具备优秀的企业文化，而优秀的企业文化也无疑有助于塑造一个成功的企业，所以，优秀的企业文化是恒业国际不断持续发展的一个重要原因。未来恒业国际将继续以“追求完美、做到最好”的经营理念和“用户第一、信誉至上”的服务精神为核心的企业文化建设活动，把公司每个人团结在一起，塑造一支团结开拓、求实创新的员工队伍，发挥恒业国际人的集体智慧，凝聚所有的力量来推动恒业国际的发展。恒业国际将继续紧扣“追求完美、做到最好”这一企业文化主题，以科技创新为动力，以发展与提升为主旋律，向高科技战略转型为重心，不断适应全球经济资本化经营浪潮和多元化发展的趋势，建设有恒业国际特色的企业文化活动，创建集规模优势、科技优势与品牌优势于一体的专业安防高科技跨国企业。