--深圳市视得安罗格朗公司企业文化战略

      深圳视得安罗格朗电子股份有限公司是罗格朗集团与视得安公司于2006年强强联手成立的合资公司。7年来，依托罗格朗集团国际化的企业管理模式，视得安罗格朗公司致力于打造楼宇对讲产品的研发、生产、销售和服务的一条龙综合体系，拥有雄厚的专业和经济实力，积累了丰富的实践经验，在国内拥有30%的市场份额，连续多年市场占有率、销售额、纳税额创中国企业新纪录，综合实力位居安防行业首位。视得安罗格朗全力发展中国市场，采取市场全覆盖策略，为客户提供三大楼宇对讲产品品牌：视得安（Shidean）、罗格朗（Legrand）和Bticino。

      整合优势理念，把准企业发展方向

      近几年视得安罗格朗的快速发展，成功的关键是找准了罗格朗集团多年成熟、先进的海外管理经验和中国特色策略的契合点，并将两者完美结合。罗格朗拥有150多年的管理经验，在全球70多个国家和地区设有分支机构，产品销往全世界180多个国家，拥有超过35000名员工。经过资源整合，深圳视得安罗格朗已经成为中国安防行业颇具规模的企业之一，建立了业内最为完善系统、全面专业、迅捷高效、覆盖全国的营销和服务网络，在全国设置了53个办事处和分支机构。2011年营业收入同比增长35%，其合同销售额的增长速度更达到50%。同时视得安罗格朗公司认同罗格朗集团的价值观，秉承了“积极和谐、团队至上、奋发图强”的企业精神及“以人为本”的原则，坚守“稳定创新、道德规范、可持续发展、以客户为中心”的理念，坚定“追求稳定，追求质量，踏踏实实，真金白银的做产品”的信条，倡导“社会责任、公民责任、环境保护和监管责任”，稳步中求发展，以专业的态度打造高质量的在产品服务于社会。

      完善人才战略，打造长远发展平台

      视得安罗格朗可持续发展方针的重要一项就是对人才的重视，公司一贯保持重视人才、培养人才、关怀人才的管理风格，为公司培养和储备了大量的骨干人才，这正是视得安罗格朗取得成功的一个重要因素。

      视得安罗格朗这几年成功的雇佣了很多包括区域经理在内的一大批优秀人才，这是视得安罗格朗在人才培养方面的硕果之一。公司将继续加大力度，细化和完善培训体系。一是公司每年都会派优秀的员工去法国罗格朗集团参加培训，学习集团的一些成功经验与管理理念；二是罗格朗集团在中国有10家子公司多个分支机构，视得安罗格朗在中国持续地参加罗格朗各子公司及分支机构的交流与培训活动；三是在视得安罗格朗内部，通常会根据不同的业务每年开展专门的培训，如持续的营销体系、技术团队、和管理人员培训，也会根据员工的需要制定培训计划。通过这三方面的培训结合，使得视得安罗格朗在人才培养以及挽留人才方面取得非常好的效果。

技术交流

      同时，视得安罗格朗公司积极优化薪酬政策、奖励机制和员工晋升机制，赋予视得安罗格朗员工宽广的晋升、晋职的平台及发展空间，积极为员工提供去罗格朗集团及罗格朗集团旗下任何分公司工作和发展的机会。

      视得安罗格朗公司给员工最大的回报就是让公司成功，给员工一个更大的发展平台，让员工与企业一起成长，让员工在企业发展的同时也获得成功，实现自我价值的体现。

拓展活动

      传承民族文化，实现立体人文关怀

      罗格朗全球扩展主要是通过收购、并购来完成，在收购视得安的时候，视得安作为优秀的名族品牌本身就沉淀了好的企业文化，视得安罗格朗保留了视得安原有的优秀的企业文化并传承下来，与罗格朗全球的国际的企业文化进行文化融合。公司还根据中国员工的情感，实行“人文关怀”管理，例如：积极组织全员年度健康体检及职业健康体检；成立工会，慰问员工红白喜事及困难员工，协调员工工作及生活的困难；提高生产一线员工就餐补助；改善员工就餐和住宿环境；活跃广大员工的业余文化生活等。

      视得安罗格朗给每位员工清晰的呈现出公司未来发展的愿景及方向，并与所有员工分享，这是视得安罗格朗文化中最闪亮的企业文化，让每位员工都能预见并相信公司的未来，所有参与者共同分享成果，并在工作中感受到“家庭式”的温暖，使公司能保持积极、正面的发展方向，将视得安罗格朗这个中国楼宇对讲市场中的卓越品牌推向更高。