“海外安全是国家安全的一个重要延伸，应该重视。实现海外安保有三驾马车：‘武装力量’、‘领事保护’和‘国际惯例的海外安保公司’，这三种方式定位、处事方式、法律规定都不一样，应该区别对待，同时应该加强合作，共同出力，才能拉动海外安保这驾马车。”12月17日，在2016中国海外安全利益保护论坛上，中国人民公安大学治安学教授张弘说到。

中国人民公安大学治安学教授张弘（左三）

目前，国内的保安公司数量很多，且多以人防为主，技防很缺乏，与西方比较起来，我国的保安公司落后很多，在这样的背景下，要打造海外安保力量，应该有更多的企业对接进来，抱团取暖，合作共赢。

张弘认为，安保企业要走向国际化，首先要拥有国际化的视野，国际化的理念，遵守国际规则。

在基本空白的国外市场建设安防系统，我们还有很多要做的。张弘提出了四个建设，即体制建设、机制建设、能力建设。这些都是要做好的功课，为走出去做足准备。

现在海外国际化的几个模式也是值得安保企业走出去参考的。第一是海外设厂，如中石油、中石化一样，在海外建厂要考虑本土化，不能一味的以国内为准；第二是华为模式，华为企业已经成功地走出去，它的模式值得借鉴；第三是并购模式，包括资金并购、技术互补、培训，与国外企业合作，能更快速、顺利地落地；第四是集团模式。

“所以说，我们的安保企业走出去要在共赢的状态中形成海外安保整体框架，国际化就是全球化、多元化，不可能一种模式，一个公司的力量就能发展得好，和谐共赢才是最根本的。”张弘表示。