华为轮值CEO郭平(中)接受专访

在巴塞罗那举办的世界移动大会(MWC2016)上，华为副董事长、轮值CEO郭平发表了“5G之前我们可以做什么”(What should we do before 5G?)的主题演讲。

随后，在华为展台的一个会议室内，郭平接受了媒体专访，就目前的华为公司的业务方向及一些具体细节回答了媒体问题。

郭平认为，在5G到来之前，华为不应在等待中失去机会，要做好三件事：1增强联接能力，2聚焦垂直行业，3重新定义网络能力。以此，来避免新技术和新商业模式带来的不确定性。

去年，华为曾畅谈5G，5G已经是通信领域公认的演进方向。但目前即便是最激进的运营商，5G商用也要到2020年，而真正大规模部署，还需要更多的时间。

华为在2014年首次发布了全球联接指数(GCI)。根据他们的预估，到2025年，全球将有1000亿联接，55%将集中在商业领域，如智能化生产、智慧城市等，价值在于提升生产效率，创造生产效益。此外，这些技术设备45%应用在智能家居、车联网、可穿戴设备等面向消费者的领域，能极大的提升生活品质。

而如今，99%的设备还没有被连接，这正是郭为谈到的第一件事：增强接入的能力。昨天华为成立了NB-IOT全球联盟，希望通过一种普遍标准提供广域网络覆盖，使运营商支持广泛应用的物联网市场成为可能。

第二件事与供需有关。郭平称，坦率地说，华为之前是“有什么技术，就提供什么服务”，而垂直行业也并没有要求电信行业做出改变。但是今天情况已经发生了变化，从供给驱动转变为需求驱动。

这是思考方式的转变，对华为这样的大公司来说，或许会比技术更具挑战性。根据郭平的演讲，华为已经在思考，并希望与行业共同探讨。

第三件事是重新定义网络能力。华为提出了SoftCom架构，支持运营商实现网络软件定义、虚拟化、云化，真正实现ICT(信息、通信和技术)融合。在这里面，运营商也需要选择具备集成能力的战略合作伙伴，同时自身也要构建集成能力，实现更开放创新的生态链体系。