1、判断我们是否进步，要看是否有提问的勇气、解答问题的深度，还有对真相的接纳、改变现状的行动，而非那些让自己感觉良好的东西。

　　一、大势

　　2、#5G+AIoT#5G解决的是高带宽全媒体互联和大规模实时低带宽物联两大场景的QoS保障；IoT解决的是全维度感知数据采集和数字世界仿真。AI在数据算法算力三要素较量之后，最终是应用规模的较量，以及工程化、业务化和场景化能力的较量。

　　3、#安防不再是安防#5G+AIoT时代的安防只是“可视化治理”的场景之一，业务和终端场景化对架构提出强劲挑战，需要强大的中台能力，包括数据中台和业务中台，数据业务化、业务服务化，双中台密不可分。有企业若想转型做SaaS，确认自己在某些细分市场的业务熟悉度后，来得及。

　　4、#安防大势#模拟→数字→网络→智能，某技术方向势如破竹，多半是与大势暗合。网络化转智能化已有几年，但感觉没有数字化转网络化那拨迅猛。智能化是大势，将重塑各种业态，给各角色赋以新动能，企业需找准自家定位，但勿求全。

　　5、#一统江湖#太多人着急一统江湖，复盘一下：强标准的ICT行业，呕心沥血几十年都未做到，至今依然错进错出风起云涌，一个指令集的隔绝与变化，局面还会大变。弱标准的AIoT行业注定没戏，安防依然是长尾和碎片化。

　　二、生态

　　6、#大厂小厂#大厂为了全球化，努力经营创新、品牌和质量，逐渐拉高成本，留出空档给小厂，小厂发扬草根精神勇敢生长。做品牌是大厂的事，小厂若不追品牌，全面降低研发制造和销售成本，归一化白牌交付，深耕某些细分市场，能好好活下去。

　　7、#商业思维#在商业思维里，你好我好大家好，有合作共赢、共生共荣，参差多态相互捧场，便是美好世界。我活着你就得死，或者说你死了我才能活得更愉快，这不是商业思维，这是冷战思维在商业的延续。

　　8、#全球化与产业链#资本、技术、信息、人才全球流动，在每个点都会得到最优解。泛ICT行业，产业链纵向分工是历史上众企业不断实践试错纠错后形成的最佳格局：各打各的半场球，各有各的核心竞争力。

　　三、机会点

　　9、#软件定义#软件定义非新东西，无论软件定义网络SDN，还是软件定义存储SDS，现在已是一种技术元素而非产品及交付件：对业务规律的模型化、代码化和工具化，而安防的端场景天然工程化、碎片化和装备化，软件无法定义端设备，也许“场景定义摄像机”更准确些。

　　10、#AI暂时遇冷#用户的需求和期望，与AI落地能力之间存在巨大不匹配的地方。用户对AI的期望是无所不能，但AI落地开出了很多条件：隐私保护与安全管控、低成本、易部署、业务管理创新、流程再造、组织变革……很遗憾，很多条件当下并未完全具备。

　　11、#芯片战残酷#2B/2G的设备商分散且长尾，第一名到第十名都能活，因为采购离散且有差异化需求。但芯片产业很残酷，高集中度高速迭代极高风险，量是一切，第一名活得好，第二名第三名能活，第四名及以后且得向上攀爬求生。各种芯片小巨人，敬勇敢者。

　　12、#大数据迷思#大数据业务的挑战有二：用户组织的标准化、用户业务的标准化。先假设组织标准化或许有解，若业务标准化无解，大数据作为一种产品和解决方案将消失(何况数据产权问题难解)，但作为一种技术和服务将长期存在(也可规避产权问题)。小厂或许可活，大厂定位不易。

　　13、#消费拉动#民用和消费品是下一个机会点。考验的是产品设计能力：极简易用傻瓜化、重美学免维护、极致性价比，及Marketing能力。路径依赖会拖死有着强烈2B/2G基因的公司，长处即短处。

　　四、新事物

　　14、#新业务#有成长性的新业务，需具备六大特点，缺一不可：可量化(要能量化考核)、可积累(核心竞争力的沉淀)、可迭代(有后来居上的可能性)、空间足够大(有犯错及改正的空间)、符合社会及组织进化的方向(有未来)、资源关联性(不能平地起高楼)。

　　15、#革新力量#真正的革新来自对现有技术和架构的颠覆，比如：可见光驰骋这么多年，非可见光的替代是否太慢？比如：未来带宽和算力不是问题，基于带宽不够和拥塞重传的TCP/IP会否被全面抛弃？很期待。

　　16、#新锐装备#下一拨新锐装备在哪里？A、更多更新更准确的识别技术产品化(人、车、物、行为以及行为的组合)，不会大幅拉高成本，又非常容易标准化部署。B、边缘计算节点的创新设备，融合了计算存储网络的超融合类装备，数据量的爆炸性增长和业务分散化部署需求，驱动此类设备在云计算和边缘计算间取得平衡。

　　17、#车联网#不用再做预测，所有的交通工具都将电子化、智能化、联网化。只有选择题：修智慧的路还是做智慧的车？做车载电子还是做路侧设备？无论怎样选择，长期持续的战略投入，才有赢的可能，否则都是陪跑。

　　五、生死线

　　18、#战略与战术#战术决定输赢，战略决定生死，战略的目标是推动公司到达下一个平衡点，确保不要猝然掉队，不要发生系统性风险。而战术的目标是赢。5W1H中，战略高手负责解读Why，剩下的全部交给战术高手。

　　19、#回应挑战#生存和发展的关键，是在于对时代的挑战所作的建设性、创造性和革命性回应的能力。国家如此，企业亦然。

　　20、#思考力#当大变局来临，决定企业命运的，是企业家的思维和认知水平——思考的深度、宽度、长度与定力。唯有磨砺思维及认知功夫，方能对抗外部环境的残酷与多变。

　　21、#活着#世道在变，故事营销不再有效，烧钱模式成为过去。无论处于什么样的冬天，努力活下去，永远是企业的第一要务。

　　22、任何时候，数字说话。