眼下安防行业竞争的残酷性十分突出。中小企业规模小、资金实力弱，难以把握整条产业链。目前安防行业正处于由模拟监控转向数字高清监控的关键时期，由于高清监控准入技术难度高，市场的准入门槛也相对较高，模拟时代大大小小的企业，甚至作坊式的工厂都可以进入这个行业的局面可能一去不复返，在优胜劣汰的残酷竞争中，中小型企业如果掉头慢，将随时面临被市场淘汰的命运。而且，安防产品的同质化日益严重，可市场在发展、用户变成熟，用户需求在日益个性化，客户越来越拒绝同质化。因此，市场细分是安防产业发展的一个趋势。现在安防行业还是大众化安防产品居多，安防行业细分还只是处于初始阶段，但一些行业细分的基础已形成，一场细分化竞争正在一些领域开始展开，将来安防市场细分势必进一步扩大，并加速市场竞争格局。

在这样一个大背景下，安防企业如何生存，并且能稳健的发展，急需一种多元化发展战略。

何为多元化发展战略

多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。没有一家企业能够按照最初创立的想法主意一直生存，都需要根据不同的市场阶段进行调整。墨守成规只会死亡，只有不断拓展新的蓝海，企业才能持稳发展。

产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

诚如谷歌这样伟大的公司，在把搜索引擎做到极致之后，也开始考虑产业的多元化布局。随着谷歌汽车、谷歌眼镜的推出，谷歌开始从一个专业于搜索的IT公司转而向多领域跨进。谷歌的跨界生存，代表着企业多元化经营的现实案例又增加了浓墨重彩的一笔，也为安防企业提供了许多可供借鉴和思考之处。回到安防行业，我们再来看看安防企业的多元化战略。

近几年来，很多安防企业也都在多元化经营层面做了有益的尝试，好比做报警产品的开始涉足报警运营服务，做摄像机的涉足监视器和存储设备，对讲企业开始关注智能家居，集成商开始行业化发展。失之桑榆，收之东隅，安防企业的多元化经营，缔造了新的贸易模式，刺激了消费者的消费欲望，触碰到产业链的不同领域。

中国的安防企业往往起源于某一个专业领域，在该领域积累了足够的资金和经验后，就开始尝试跨界生存。安防企业的多元化经营代表着安防企业旺盛的创新能力，在技术创新、产品创新、管理创新之外，多元化经营体现了一种更高层面的创新。

中国安防企业多元化战略成功典范历历在目

集互联网技术、计算机技术、通信技术等多种技术于一体的安防系统，正面临着大融合、大集成。在这个大安防时代下，安防企业何去何从？是专注于某一类产品，还是多元化发展寻求更多的机遇？安防企业在实践中逐渐摸索出一条可持续发展的健康之路。那就是需要多元化发展战略。

CSST是一个典型例子，在企业快速发展的过程中，CSST以资本的纽带贯通了安防产业的多个领域，打通了产业链的多个纬度，成为一家集安防、消防、智慧城市、节能减排等众多领域于一体的跨界企业。中国安防技术有限公司（CSST）首席战略官兼高级副总裁曹国辉先生就认为，CSST这么多年的发展战略，非常重要的一点就是三维产业链战略的推行。其重点一个是产业链布局，一个是产业链升级。产业链布局的第一步是并购。CSST按照“平安城市”、“数字城市”的要求，按照完善产业链和产品线并购相应的企业。因此CSST业务板块的设置，就是按照制造、集成、销售、软件和解决方案、服务设置的。包括后来的消防、资源再生、节能减排、教育等等，都是为了解决数字与智慧城市建设产业链和产品线的问题。这就意味着有了全线的产品，全线的配套服务。