未来将会有更多的安防企业进入资本市场，通过上市来获取发展的必要资金。资本市场的游戏规则也为优良资产的收购与兼并提供了方便。对锁定的目标发起收购，通过控股或是私有化最终为完成兼并重组。迅速实现企业的扩张的战略目标和优秀资产的整合。未来安防企业的并购行为，仍然以有实力的大企业为主导，通过收购优良资产，完成市场细分和行业竞争格局的分布，迅速占领新的市场区域、快速扩大市场份额。根据当前股市市值普遍被低估和资本市场游戏规则的特点，笔者认为“逆势增持，盛势入市”是比较好的策略。在上市公司股价偏低的时候，大量增持股票，通过绝对控股或是完全私有化完成资产兼并，对于完全私有化的收购，在完成之后会暂时退市进行业务整合，不良资产剥离，等到股市好转，股价普遍提升之后再进行转版重新上市，不仅可以取得丰厚的差额回报，长期来讲，此举可以减少与资本市场的沟通，节约时间成本为企业实现长远战略打下良好基础。

但是，针对中国目前安防企业来说，参差不齐的素质、管理结构、企业文化对未来并购出了很大挑战，挑战的焦点在于并购后的整合。如何将并购的企业资源、人员、产品等诸多因素有效地与本企业整合成一体，而不单纯是完成财务手续的变更是并购成败的关键。纵观并购案例，成功的并不太多，很多仍然呈现为“一盘散沙”的格局，甚至企业在被并购后还出现业务下滑的态势。而并购之后获得较好协同效应（规模经济效应、范围经济效应、业务和市场互补等）的案例有一个共同的特点，那就是并购之后延续着“集中、整合、吸收”的过程。首先是将被并购企业的业务进行拆分，将优势业务并入自己的产品线，与自身的产品特点、营销渠道相适应，对企业不良资产加以剥离进行改造，通过“关停并转”变废为宝使得企业甩掉包袱，轻装上阵；再有，就是从经营方式和组织管控入手对被并购的企业进行调整和改造，使其成为并购企业战略实施的一部分，承载应有的职能；最后是从企业文化方面进行吸收，更准确的说是同化，是原来两个不同的团队对同一种文化达到高度的理解和认同，并以此为精神指导开展工作，通过企业文化的吸收，双方会达成共识，采取一致的行动，为并购最终的成功打下基础。

进入“十二五”时期，外部经济环境由于欧债危机和美债危机的影响，市场表现出皮软的态势。这对于中国企业来说这是一个走出去的好机会。目前中国安防企业在高端产品市场，尤其是国际市场还缺乏竞争力，主要原因是因为核心技术的缺乏和运营模式的不完善。借外部市场萎靡不振之机，可以采取并购的方法，以较低的价格收购优良的资产，尤其是核心技术和营销渠道。以此来加速中国安防企业的技术实力和扩大营销网络，在短时间内提升品牌价值和国际竞争力。当然，实现美好的愿景需要中国安防企业练好内功，对于国际市场并购遇到的风险和困难有足够的认识，避免由于“水土不服”造成的“消化不良”。另一方面，由于国际市场尚未复苏，国际安防企业为了开拓市场势必会将目光转向新型经济体，而中国市场的强进需求将会是一块很大的蛋糕。未来国际安防企业会进一步聚焦中国，参与到国内市场的竞争中，不但使得竞争更加激烈，同时对我们民族品牌的生存也构成了威胁，在我们选择并购目标的同时，我们也会被竞争对手锁定。并购与反并购必将是未来伴随着中国安防企业的生存和发展。