1、夯实管理基础

    企业在发展壮大过程中遇到的最大问题就是管理滞后，如果不能得到及时的解决，企业就会停滞不前甚至是倒退。企业规模增大以后，管理模式、思维方式必须做出相应的调整。比如，小型企业的管理人员大多是技术型，发展到中型企业后，必须转变思想、从管技术转变到管人、管事；管技术讲究直来直去，管人就要把握火候、掌握沟通技巧。所以，在企业发展过程中，必须对管理人员进行大量的培训，使之适应新的工作特点。这个现象在国内比较普遍，我们也不例外，曾经有两到三年，为了夯实管理基础，我们甚至主动踩刹车降低发展速度，虽然少赚取了很多利润，但培养了一大批基层管理人员，理顺了各种流程，为保证以后的大规模发展提供最基础的保障。力从根本，天地伟业公司在发展中建立完善的管理架构体系、管理目标；早在2005年公司就提出了明确的“四化”现代化、流程化、正规化、职业化的管理目标，狠抓内部管理，提高竞争力从管理以及战略决策上保证企业的发展方向。

    2、花大力气培养各类人才

    常言说，21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。天地伟业也充分认识到这一点，所以一直在不遗余力地利用招聘和培养两种途径网聚各类人才。我们把培训提升到公司战略的高度上，针对不同类型的员工进行充分有效的培训、考核。技术人员的培训已坚持了数年每周必行，培训对于技术水平提升、标准化起到了很大作用，新员工在这种环境下成长也非常迅速。管理人员的拓展培训、管理经验的共享等也已形成制度，对于公司战略的布署实施起到了至关重要的作用。除了人才的培养环节外，想办法留住人才显得更为重要，我们靠人性化的管理、舒适的办公环境、较好的待遇保持公司的吸引力。

    3、重点发展自有技术

    要保持技术领先，才能保证产品的先进性和市场开拓能力；要避开严重同质化市场的低端搏杀，就必须靠自己的核心技术掌握主动权、话语权、定价权，这样才能保障产品的合理利润。为此，我们一直走研发型企业的发展路线，每年的研发投入占利润的比例很大，研发人员约占全员的30%。另外，研发人员也一直坚持学历高端化的原则，保证发展后劲；此外，还通过与院校、上游厂家的深度合作，加强研发实力；建立了预研制度，对尖端技术进行跟踪和应用研究。在自有技术的产品基础上，大力推进行业应用方案的研发，达到以点带面的效果，既扩大了销售规模，又符合国内安防市场的发展特点。研发实力是保证可持续发展的重要保障。

    4、降本增效，狠抓质量

    劳动力成本增加、原材料和能源价格上涨是大势所趋，每个企业都要认真应对。通过优化供应链的管理，可以在多个环节降本增效。提高生产计划和调度的准确性和精细化，可以压缩环节间的延滞时间、降低库存量，调整采购模式有效降低采购成本；通过优化工艺路线和生产技术，可以提高生产线效率，在不增加人员的情况下提高产能；对于生产过程中产生的质量问题深入分析，从管理和技术上进行改善，对员工进行针对性的培训和考核，有效地降低了废品率、维修率，降低了质量成本。对于生产型企业或以生产为主的企业，在生产环节进行优化会对成本降低有比较明显的影响。

    5、完善服务体系

    市场的竞争，不仅仅是产品本身的竞争，更是服