（4）风险评估等级矩阵的确定

    （二）定量评估方法

    定量风险评估是根据某一行业或领域中风险的相关数据，利用公式进行分析、推导的方法，通常以数据形式进行表达。定量方法比较复杂，但在资料比较充分或者风险的危害可能性比较大时比较适用。常用的定量分析方法有故障树分析法等。

    （三）定性与定量相结合的综合评估方法

    定性方法虽然所需的评估时间、费用和人力较少，但评估结果不够精确。定量方法的评估结果虽然较精确，但比较复杂，需要高深的数学知识，成本比较高，评估时间也较长，且所需数据收集较困难。因此产生了定性与定量相结合的综合评估方法。事实上，定性分析方法同样要采用数学工具进行计算，而定量分析则必须建立在定性预测基础上，二者相辅相成，定性是定量的依据，定量是定性的具体化，二者结合起来灵活运用才能取得最佳效果。实际使用时也可以多种风险评估方法综合使用，评估效果会更佳。

    （四）几种比较典型的风险评估方法

    1.安全检查表方法

    安全检查表是一种定性评估方法，为了查找系统或组织管理中的风险，事先把检查对象加以分解，将大系统分割成若干小的子系统，以提问或打分的形式，将检查项目列表逐项检查，避免遗漏，这种表称为安全检查表。在国外，中、小型企业普遍使用安全检查表来发现本组织所存在的风险。我国在20世纪80年代以后，有些组织也开始使用这种方法。

    2.德尔菲法

    德尔菲法作为一种定性的方法，不仅可以用于预测领域，而且可以广泛应用于各种评价指标体系的建立和具体指标的确定过程。

    德尔菲法(DelphiMethod)依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。德尔菲法与常见的召集专家开会、通过集体讨论得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。

    德尔菲法能发挥专家会议法的优点：

    （1）能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。

    （2）能把各位专家间意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。

    同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：

    （1）权威人士的意见影响他人的意见；

    （2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；

    （3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。

    3.故障树分析法

    故障树（FaultTree)是一种描述事故因果关系的有方向的“树”，是安全系统工程中的重要的分析方法之一。该方法遵循从结果找原因的原则，即在前期预测和识别各种潜在风险因素的基础上，沿着风险产生的路径，运用逻辑推理的方法，求出风险发生的概率，并最终提出各种控制风险因素的方案。它能对各种系统的危险性进行识别评价，既适用于定性分析，又能进行定量分析。具有简明、形象化的特点，体现了以系统工程方法研究安全问题的系统性、准确性和预测性。FTA作为安全分析评价和事故预测的一种先进的科学方法，已得到国内外的公认和广泛采用。

    4.层次分析法

    层次分析法是由美国运筹学家T.L.Saaty于70年代提出的一种多目标层次权重决策分析法，该方法通过整理和综合人们的主观判断，使定性分析与定量计算有机结合，实现定量化决策。它特别适于那些难完全定量分析的问题。目前该方法己被广泛地应用于复杂系统的分析与决策，是系统工程中对非定量事件作定量分析的一种简便有效的方法。在我国社会经济各个领域内，如能源系统分析，城市规划，经济管理，科研评估等，得到了广泛的重视和应用。

    层次法的基本思路是首先将所要分析的问题层次化，根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解成不同的组成因素，按照因素间的相互关系及隶属关系，将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层分析结构模型，最终归结为最低层(方案，措施，指标等)相对于最高层(总目标)相对重要程度的权值或相对优劣次序的问题。