如今大家提到最多的就是转型升级，谈到转型笔者有三点自己的拙见，说的不当之处，也望各位批评指正。

　　第一：在产品品质上进行转型升级

　　其一是要求门企在工艺及质量上耕深细作，稳扎稳打地将质量做得更好，就是大家常说的要练好内功；其二是注重产品的创新，目前木门市场尤其注重消费者体验，门厂应花些精力用在产品的研发上面，设计出更适合现代人需求的木门，增加产品的附件值，这样也是一种转型升级。

    第二：在产品涉及面上进行转型升级

　　这就要求木门企业不一定只生产单一的门，还包含了护墙板及整体家具等。一般消费者认准了某个品牌，也不想花精力地去选与之匹配的家具，那么就要求一些有实力的门企将产品做广些。从而研发生产整体家具，这点一定要量力而行，因为整体家具的工期比较长，产量也上不去，还需要企业具备很雄厚的资金、技术及团队等实力，所以有些门企千万不可盲目向这方面转型。

　　第三：在整体形式上进行转型升级

　　这点就是大家目前常说的由产品型企业转向服务型企业，因为当下木门产品的同质化竞争太激烈了，产品的质量大同小异，有些根本没啥区别。那么若想赢得更多的市场，必须在服务上下功夫，消费者现在都非常理性，选产品、看质量，他们很有一套。但最终还是要靠导购的真诚服务打动精明的消费者，消费者普遍认为：“如果某家门企的服务都做的很好了，那么他们的产品能不好么？”

　　在转型升级的路上，木门企业还有很长的一段路要走，若想走的长久，需要打开自己的思路，思路决定出路；应走出去，了解外面的动态，打开自己的格局，格局有多大，舞台就有多大；还需参加一些行业的培训活动，将好的经验吸收进来，超前的理念在最初就已经赢了人家一步。移动互联时代，这是个最好的时代，也是个最坏的时代。信息变化太快，木门企业要利用好互联网这把利器，相信一切皆有可能！

　　比尔盖茨为何能成功？乔布斯为何能成功？马云为何能成功？是因为他们拥有超前的眼光，看到了很长远的趋势，并懂得顺势而为。所以门企也需要多多吸取成功企业的经营之道与战略方针，就要执着地朝着目标去奋斗，这样才是抓住机会。