目前，我国安防行业存在产业结构不够合理，竞争层次较低；整体企业规模偏小，经营管理方式依然不高；科技自主创新能力明显不足，大部分关键技术和产品依赖进口；市场秩序不够规范等问题。在金融危机的影响下，这些不利因素将得到进一步的放大，从而制约了企业的进一步发展。随着欧债危机向实体经济的蔓延，众多企业纷纷收缩战线，而作为“全球新兴电子支柱行业之一”的安防产业，也经历着年末行业经济的新变化，比如：资金链、成本压力、产品价格等问题，这就要求不同类型的安防企业应采取不同的策略来应对。广大安陆企业要想在目前的经济环境下求得发展，需要在以下几个方面做好功课。

    一是加强资金管理。对于多数安防企业来说，资金链断裂是企业常见的一种危机。在本次金融风暴波及影响到的安防企业中，大多数为中小企业，这些企业共同的特点是本身产品的质量及服务不够成熟，一旦客户不合作，即造成企业本身资金链断开，从而造成企业资金无法运转，由此可见，加强资金的管理，尤其是流动资金的管理更为重要。

    二是创新产品新技术，在当前经济影响下，安防企业应该在产品和技术上不断创新，自主研发新产品，同时确保产品的质量，以精湛的科技和优质的产品及快捷便利的服务赢得市场。安防企业应该根据不同行业的需求提出理想的行业解决方案，应该根据不同的使用环境设计生产出更合适的产品，这样才能使安防企业在激烈的市场竞争中取得优势。

    三是加强有效的信息沟通。在经济平稳、快速发展的时候，企业的日常业务量以及与客户的关系比较稳定，没有大大变动。但随着美欧金融危机影响的日渐扩大，国内市场状况正发生着巨大的改变。如今仅凭以往的经验做出决策和处理客户关系已经远远不够了，企业必须及时掌握大量来自客户、市场、企业基层的真实信息并经仔细分析研究之后，才能做出更为准确的决策并有效应对金融危机影响下的市场变化。对安防企业来说，及时有效的信息沟通就显得非常重要。

    四是夯实管理基础。经济环境恶化，对企业管理的要求就更高，这需要通过管理提高效率来增加企业的效益。目前，安防企业在发展过程中遇到的最大问题就是管理滞后，如果不能得到及时的解决，企业就会停滞不前。在金融危机影响下，安防企业的管理模式、思维方式也必须做出相应的调整。在企业发展过程中，必须对管理人员进行大量的培训，使之适应新的经济环境特点。

    五是抓住机遇培养人才，金融危机会带来许多企业的裁员、倒闭，这无疑是安防企业一个招揽人才的大好时机。安防企业应充分地利用招聘和培养两种途径来网聚各类人才，把培训人才提升到公司发展战略的高度上来，针对不同类型的员工进行充分有效的培训、考核。

    六是狠抓质量。劳动力成本增加、原材料和能源价格上涨是大势所趋，每个企业都要认真应对。安防企业通过优化供应链的管理，可以在多个环节降本增效；提高生产计划和调度的准确性和精细化，可以压缩环节间的延滞时间、降低库存量，调整采购模式有效降低采购成本；通过优化工艺路线和生产技术，提高生产效率；对于生产型安防企业来说，在各个生产环节上进行优化，无疑会对降低生产成本，提升产品质量。

    七是完善服务体系。企业的经营实质是通过为客户提供无形的服务或者是依附在有形产品上的服务来获得收益。面对严峻的经济形势，激烈的市场竞争，企业更应该把售前、售中、售后服务作为工作重点，全面提高客户满意度。

    总而言之，这次由于欧美债务危机引起的金融危机对国内安防行业和安防企业造成的影响是可以克服的。危机与机遇并存，在当前经济形势下，广大安防企业应选择最合适自己的商业模式，从而实现自身的突破。