企业通过内部挖掘蕴藏的潜力、提升成本竞争力的空间是一直存在的。企业内部的时间浪费、原料浪费、不合理的沟通成本等对企业成本带来负面影响的各种因素往往会长期存在，低质量的产品或服务也会给企业增加成本，这些方方面面都有较大的改善空间。安防企业重视成本管理工作，一方面需要企业自身有专业的成本管理人才，能够提供真实、规范、精细化的成本核算和分析，帮助企业识别成本改善的空间和方向；另一方面需要企业人力资源部门能够创造改善的氛围，并组织企业全体员工开展减少浪费、优化流程、合理化建议等活动，以提升运作效率，降低成本。

　　当前，面对通胀压力，企业的某些成本会提高，但并不意味着一定要去降低员工工资，如果能用更少的人并且每个人的工作效率更高，即使是工资提高，也可能整体的人工成本反而会降低。

　　总结

　　从整个行业的发展趋势来看，安防仍然属于朝阳产业，需求不但很旺盛，而且很多新应用应运而出，可以说机会无处不在。所以，对于有志于在安防业开疆拓土的安防厂商，还是有许多克服通胀压力的措施。笔者认为，虽然不利因素很难转化为有利条件，但我们可以在不利因素的压力之下思变，催生更大的动力，突破发展瓶颈，超越自我，走上一条健康高速的可持续发展之路。