“难题”自然需要人来解决。第一步企业产品细分，大多数板卡供应商都对自己的产品体系做了明确的细分，根据不同行业的需求尽可能提供完备的一揽子产品解决方案，另外，着手利用公司现有的技术研发平台开发“板卡”产品的衍生产品，嵌入式DVR产品就是其中之一，而且相对“板卡制造商”来说应该不是一件很难的事情，据统计，目前80%制作板卡的供应商有嵌入式DVR产品。

　　由此可以看出，PC-DVR竞争格局的变化使其上游供应链开始被迫“下移”，许多板卡供应商开始在市场中扮演双重的角色，一边作为PC-DVR整机视频压缩卡的配件商，一边是嵌入式DVR整机产品的销售商。板卡供应商的产品重点主要根据其产品性能的优势来定，有的以压缩板卡产品为中心，有的以嵌入式DVR为中心，有的两者兼顾，PC-DVR竞争到极限的结果就是使众多板卡供应商开始将产品中心转移到功能相对简单、竞争不太激烈、价格弹性还更有空间的嵌入式DVR产品上面。

　　第三，DVR板卡供应商的产品定位助长了嵌入式DVR市场的“突跃性”发展

　　PC-DVR市场整合与规模化运营是DVR产业发展的必然趋势，PC-DVR生产商开始逐渐摆脱DVR产业初期压缩板卡完全处于卖方市场的束缚，而压缩板卡供应商在面临卖方市场地位即将失去时，采取那种方法继续保持原先的产品优势、技术优势、市场优势与品牌优势，成为DVR产业整合过程中DVR产业链中的一个最为不确定的变数。

　　随着芯片技术的不断升级，有实力的竞争者不断涌入，过去完全基于“板卡产品”一统江湖的历史不可能再重演，为了继续保持公司业绩的稳健发展，采取“两手抓”的模式，既不放弃PC-DVR板卡配件的市场，同时又积极推广嵌入式DVR整机产品应该是一种最为理想的模式，公司整体销售额才会得以维系甚至还有可能有所增长。

　　以杭州XX公司为例，其产品定位与相应的市场策略更具有现在DVR行业发展趋势的代表性。杭州XX公司选择以“两手抓”的模式作为产品战略定位是由客观环境所决定的，也是符合其公司当前利益的最佳模式，也是许多板卡供应商为什么开始陆续开发并推广嵌入式DVR的重要原因。首先由于多年板卡技术的开发经验具备成功开发嵌入式DVR产品的能力；第二，多年板卡技术的“美誉度”造就了行业渠道与用户对该公司技术品牌的认同，具备市场推广的渠道基础；第三，目前国内嵌入式DVR产品制造商的产品性能与技术还不很成熟，具有可以突破的空间；第四，众多压缩板卡竞争对手在嵌入式DVR产品的投入方面比较少，暂时没有可以与之抗衡的同类嵌入式DVR产品；第五，原有PC-DVR厂家大多数不具备独立开发嵌入式DVR产品的能力，在嵌入式DVR产品竞争方面不具有渠道增值的优势；第六，嵌入式DVR产品单机产值比相同路数板卡的产值要高出许多，有利于公司快速实现销售额的增长与利润的积累。

　　因此，个别DVR板卡供应商更倾向选择嵌入式DVR产品来应对当前激烈的“板卡大战”，一是可以扩展公司的产品广度，增加企业的收入，提高市场占有率，二来可以使企业在DVR产业链中的结构位置下移，降低DVR制造商日益提高的买方市场的影响，通过“隐性”的战略偏移调整，逐步使自己向DVR产业中的DVR整机产品领域发展。

　　总之，目前嵌入式DVR的“突跃性”增长是PC-DVR市场发展到整合时期的阶段性产物，过多DVR板卡供应商涉足嵌入式DVR市场是当前DVR产业竞争更加激烈的一种表现形式，也同时折射出DVR产业的竞争将全面进入最后“刺刀见红”的惨烈期。