强化企业管理，提升品牌营销力量

　　在当前的中国安防制造业中，仍然以中小企业、民营企业、家族企业为主--这也是中国安防行业的普遍规律，这种特征就导致很多企业在管理上，无法具备一个现代企业管理的机制，往往由老板一个人说了算。何谓现代企业管理机制?它实际上是以市场经济为前提，以完善的企业法人制度为核心，以严格清晰的制度为管理体系。而对于安防制造企业而言，在建立现代管理制度当中，最重要的一项任务就是--我们怎么能够用一个科学的组织管理体系，或者订立一个明晰的企业管理制度，去促进公司的发展。

　　首先，需要建立一个明确的业务流程，按照大型企业的流程化方式进行管理。这其中包括，将所有企业经营中涉及到的流程都统一起来，大到销售模式、价格体系等，小到如何填写出差报告、客户资料等，都进行规范化的操作，让所有员工都能够明确自己可以做什么、怎么去做。

　　其次，保持技术领先，完善产品品质，提升服务质量。在市场竞争当中，很多时候是产品、服务的竞争，而反映到企业，其最核心的竞争力则体现在企业管理水平的竞争。企业经营当中任何一个环节，包括开发、生产、控制、运输等，只要其中任何一个环节出了问题，都会反映到终端的客户上面。这就要求，企业每一个部门、每一个员工所做的工作，都要以客户为核心，以满足客户需求为目的。基于这样的理念之下，企业就可以在产品、服务上做到精益求精，从而很好地开拓市场。

　　最后，进行人性化的管理，形成企业文化，并树立社会责任感。在企业管理当中，如果能够进行人性化的管理，以平和、友善的心态对待员工，可以提升员工的工作积极性，也可以提升公司运营效率。而在企业管理的过程中，会慢慢形成企业的文化。而企业的文化，最基本的就是和谐、公平，即创建一个和谐的氛围，促使员工对企业产生家的感觉，同时建立平衡的竞争机制，让员工能够看到自己付出的努力和辛劳得到公司很好的回报。而企业在发展过程当中，需要树立社会责任感，即我们所生产的安防产品要能够为社会提供安全保障，同时积极参与到社会公共事业当中。

　　结语

　　市场营销的终极目标就是，向客户展示企业的良好品牌形象，告诉客户我们有着较强的技术实力和较高的服务水平，而这些都需要企业修炼扎实的内功，从而获得客户的认可并采购产品。

　　中国安防行业发展30年以来，尽管国内企业距离国外大厂还有一定的距离，但如果我们能够坚定地朝着有利于企业发展的方向前进，以先进的管理机制“武装”企业，给客户提供优质的产品和体贴的服务，我们就可以在激烈的市场竞争中得到稳定、持续的发展。