3、价格竞争

    受到2008年监视器面板价格下跌的影响，但监视器厂商并没有占到便宜。由于监视器恶性价格竞争，不仅让经营者无利可图，监视器销售环境日趋恶劣。过去相当长的时间里直至现在，国内安防产品包括监视器的消费还局限于集团消费，而产品价格的竞争就显得相当的有学问，因为甲方或者说是系统集成商是这一潜力市场游戏规则的制订者。

    虽然我国已经是监视器产品制造的大国，有着广阔的市场、廉价的劳动力及本土文化的优势，但创新不足仍然走的是亦步亦趋之路。据业内专家预测，2009年监视器产品发展前景将呈现以下几个明显特点：一是国内监视器的产量仍将保持世界第一;二是一些跨国企业为了保持在国际市场和本土市场上的产品竞争能力，产品将不断本土化;三是经过前二年"放血"的价格战，企业已经注意到技术的重要性，加大开发高技术含量产品的力度，以支撑不同的消费需求;四是通过竞争，品牌间出现大鱼吃小鱼;五是洋品牌进一步本土化会带来价格的下降。

    4、营销方式竞争

    安防企业营销渠道一直都是"厂家-经销商/代理商-工程商/系统集成商-用户"的模式来运作。目的就是建立合适的分销渠道，选择有实力的经销商，借助他们的资源开发市场是企业一贯作法;其次协助经销商进行二级渠道的建立，二级渠道的建立有利于利用更多其他的社会资源共同销售产品;三是网络营销。目前互联网已经很发达，网络营销已经成为一种有效营销手段，借助网络实现产品销售是一个经济实惠的办法。但是，监视器不同于其他产品，在监视器市场上，生产厂商更多的从关注对手和通路，转移到关注消费者，把甲方需求作为企业产品营销的导向。

    由于有相当一部分企业缺乏竞争优势和核心竞争力，因而关系营销是目前最主要的推销方式。在市场经济体系还不完善的环境中，安防监视器产品的消费又属于集团性消费，企业大多受制于政府有关部门和单位，与消费单位的关系对企业的生存发展至关重要。业内人士认为，安防市场这种不正常的生存状态严重制约了安防产业发展，承认安防市场在的问题需要勇气，而解决问题的起点是真正透彻了解问题的实质所在。